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评价中心的主要评价方法有 篇一：评价中心法 评价中心法 【来源背景】 评价中心起源于德国心理学家1929年所建立的一套用于挑选军官的非常先进的多项评价程序。后来首先被ATamp;T公司采用，用于评价高级管理人员。评价中心技术在西方选用高级人才方面普遍使用，国内还没有普遍推广，但其效果是得到国内学术界和众多人力资源部门公认的。 【内容】 评价中心法是现代人员素质测试的一种新方法，是近年来高层管理者测评被较为广泛使用的方法之一。评价中心法是将被测试者置于某种模拟的情境中，通过被测评者的行为表现对其进行评价。 评价中心法综合运用了各种测评技术，它的主要特点是使用情境性的测验方法对被试的特定行为进行观察和评价。这种方法通常将被置于一个模拟的工作情境中，采用多种评价技术，观察和评价被测试者在这种模拟工作环境中的心理和行为。 这种方法具有很高的针对性和有效性，相对于心理测量而言，更加强调针对具体的工作岗位，考察人员的实际的、全面的工作能力。 一个标准的评价中心一般可采用如下的评估方法： “篮子练习” 被评估人拿到一个装满各种工作计划、备忘录、电话记录、需解决问题清单的“篮子”，应迅速做出判断，排出先后顺序，区分不同的重要性，将要处理的工作分派妥当，以此检验他的工作能力。 “无领导小组讨论” 让若干被考评者参加针对某一问题的讨论会，规定好会议时间。考评者要注意