工作分析表—生产部经理.doc

华岗实业工作分析表（生产部经理） 表一： 从事岗位名字 生产部经理 有无兼职 无 我的上级岗位名字 生产副总 我的部门名字 生产部 下级的岗位 车间主任、班组长、库管员、内勤、生产调度、机电维修工 岗位任职资格要求 年龄：28～ 性别：男 学历：本科以上学历（优秀者可放宽到大专），中级以上职称（优秀者可放宽到初级助理级）； 籍贯：不限 经验要求：有机械行业的专业理论知识和较丰富的实际工作经验，熟悉生产工艺标准和产品性能 婚姻状况：不限 知识要求：具有精益生产、计划目标管理及劳动合同法等相关专业知识，熟悉ISO/TS16949质量管理体系。 能力要求：具有良好的领导指挥能力、组织管理能力、协调沟通能力和敏锐的判断能力。 其它要求：能承受较大的工作压力 表二： 重要性 具体工作 占用时间 1 负责根据销售计划组织编制年度、月度、周、日物料准备计划和生产作业计划。（每年12月底编制年度生产、物料计划；每月23日前编制月度生产、物料计划；每周星期六编制周生产计划）。 10% 2 负责按计划组织、指挥、协调各部门、各车间、各生产环节的生产进度，并按计划进行检查、督促、考核，确保计划任务的顺利完成（根据需要不定时进行检查和督促，生产计划完成率90%）。 10% 3 负责生产车间日常生产报表的审核，跟进生产过程管理，督导生产统计与汇总工作（每月25日或每周星期六，统计数据正确率100%） 10% 4 负责自制工装、夹具、量具的生产组织工作，制造完毕，经检验合格后办理入库手续（自制工装、夹具、量具制造完成率100%）。 5% 5 负责生产现场工位器具、盛具的定位使用、维修、增补、制作等管理工作（及时率100%）。 5% 6 负责领导组织车间、机电修组、员工对设备进行维护保养及维修管理工作（维护保养及时率100%、维护保养合格率100%）。 10% 7 领导机、电修组负责新到设备、老设备的搬迁、安装、调试、验收等组织管理工作及负责员工生活用“水，电、气”设备、管线的安装、维修等工作。（安装、调试、验收合格率100%） 5% 8 负责每周定期召开生产工作例会的组织工作，并对会议决定执行情况进行检查、考核。（每周星期六下午4点，会议决定执行率100%）。 5% 9 负责新产品的生产组织及协调试制工作及拟定工序加工工价初步方案。（工序加工工价覆盖率100%） 5% 10 负责生产现场在制品流动、定置、安全、文明生产、车间6S的管理，并进行监督检查及考核。（每天不少于1次） 10% 11 负责部门员工教育培训的计划、组织、实施及效果评估（每月至少2次，培训合格率90%以上） 5% 12 负责组织对下属人员实施绩效考核工作。（每月1次，考核覆盖率100%） 5% 13 负责车间费用、制造成本管理，主要有：机物料消耗费用，办公物品消耗费用，生产耗材等费用的合理控制（成本控制在 ?%以内）； 10% 14 完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准） 5%