工作分析表模板(人力资源经理).doc

人资经理工作分析表（模板参考） 表一： 一、岗位基本信息 职位名称 人资经理 岗位编号 　 所属部门 人力资源中心 直属上级 人资总监 直属下级 人资专员 兼职岗位 无 轮转岗位 行政经理、企管经理 晋升方向 人资总监、行政总监 岗位编制 1人 填写时间 2012-2-18 批 准 人 二、岗位工作内容概述： 协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 工作类别 序号 具体工作内容 工作标准 权重 统筹规划与指导 1 负责制定人力资源工作规划，为人事决策提供建议和信息支持。 每年2月制定工作规划。 10% 2 根据公司组织架构，协助人力总监组织、指导各分公司、职能中心编制岗位说明书，适时进行动态调整，并进行定岗定编。 根据岗位职责动态调整或新岗位提出2周内完成。 5% 制度建设与执行 3 根据公司总体战略要求，组织制定、完善人力资源管理制度和业务工作流程，并监督执行。 制度可执行度达到95%以上，业务流程合理高效。 10% 团队建设与优化 4 依照定岗定编标准，提出部门人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。 岗配其人、人尽其才、才尽其用。整体工作饱和度达80%以上。 5% 5 培养人才，建立后备梯队。 每年培养1个以上直接下级。 10% 业务实施与组织 6 建立各种有效沟通渠道，与员工进行沟通，搭建公司与员工的沟通桥梁。 每月5人次以上员工沟通，员工反映问题在3个工作日内反馈。 2% 7 负责制定实施人力招聘和人才储备建设方案，建设梯队人才培养计划。 拓展各种招聘渠道或通过内部人才培养机制，人才上岗率达80%以上。 8% 业务实施与组织 8 组织制定实施人员培训管理方案（制定培训计划、组织实施）。 新员工培训覆盖率达到100%，新制度培训宣贯率100%。 5% 9 组织提交各项工资基础数据。 每月按时提交，准确率达100%。 10% 10 组织实施绩效考核管理方案，对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系。 组织有序、监督有效、反馈及时。按照考核时间要求全部完成绩效考核结果汇总工作。 10% 11 组织制定、执行员工奖惩管理方案，最大程度激发员工的主人翁精神。 奖罚有据，公正合理，员工认可度达80%以上。 3% 12 负责部门日常业务协调管理、事务管理、人员管理。 部门工作不缺位，不断档。事事有人做，人人有事做。 8% 13 负责劳动纠纷解决。 解决率100%。 7% 费用预算与控制 14 组织编制部门年度、季度费用预算，合理控制费用支出。 预算准确率达90%，控制合理。 2% 计划与总结 15 每月定期召开工作例会，每月进行工作总结和下月工作计划。 每月召开2次或以上的工作例会，会议纪要上报上级主管。工作计划及总结上报上级主管。 5% 16 完成领导交代的其他任务。 及时办理并汇报。 表二： 一、协作单位 公司内 公司各部门、分子公司。 公司外 劳动监查部门、社保中心、人事局、劳动局、人才交流中心。 二、任职资格 年龄要求 25-40岁 性别要求 男女不限 籍贯要求 不限 婚姻状况 已婚 学历要求 最佳学历： 本科及以上 最低学历：专科 专业要求 人力资源管理、工商管理等相关专业。 知识要求 熟悉国家、地区及企业关于劳动法、合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。 资格要求 中级及以上 能力要求 领导决策能力 □ 分析判断能力 √组织协调能力 √ 统筹规划能力√ 沟通协调能力 √ 语言表达能力 √ 文字表达能力 √ 理解执行能力√ 学习成长能力 √ 开拓创新能力 √ 社会活动能力 □ 数字处理能力□ 基本技能要求 计算机： 熟悉常用办公软件，熟悉办公自动化软件。 外 语： 英语四级√、 无要求□、 其它： 其 它：熟悉人力资源管理的六大模块。 经验要求 相关工作经验：8年 □、 5年 □ 、3年 √、 2年 □ 、1年 □ 其它：2年以上本岗位工作经验。 其它要求 原则性强，亲和力佳。 第 1页/共3页