《家乐福模式制胜法宝及失败阴影》.docVIP

家乐福 目录： 家乐福中国遇阵痛：门店采购曝灰色贿赂 零供关系恶化 探密家乐福黑色盈利模式：违规收取入场费 探密家乐福黑色盈利模式：违规收取入场费家乐福大肆出售假冒伪劣产品 遭遇信任危机 1959年，马塞尔 傅立叶和路易 德弗雷合作，在法国东部小城安纳西开设了一家百货商店。虽然只是一间600余平方米的地下室，但由于商品种类繁多、分类细致，服务周到、价格低廉，一开业就受到周围居民的欢迎。开业后短短4天，店内所有的商品居然被抢购一空。由于这家店位于巴黎郊外一个小镇的十字路口，傅立叶和德弗雷为它取名为“Carrefour”(法语“十字路口”的意思)。随后的几十年，“Carrefour”这个标志在全球不断扩张。但2000年以来，家乐福在全球市场遭遇了“滑铁卢”，版图也在不断缩小。家乐福在被誉为最后一根救命稻草的中国市场也频受打击，未来何去何从？ 家乐福的阵痛 第一家只有600余平方米的家乐福开业后，虽然受到周围群众的欢迎，刚开始，家乐福的模式并不被同行所看好。但事实证明一切：由于成本优势，家乐福所售商品的价格比传统百货商店低了5%-10%，从1965年至1971年间，其每年销售额的增长均超过50%。1970年，家乐福在巴黎证券交易所上市。 于是，许多商场开始模仿家乐福，如欧尚、佳喜乐、勒克莱克等，“Hypermarket(汉语意思为大型超级