企业财务风险管控体系建立(PPT44页).pptVIP

Patrick Chan MA MBA CIMA 企业财务风险管控体系建立 Patrick Chan MBA MA CIMA 授课大纲 企业为何建立风险管控体系 风险管控的要点 风险管控体系的框架 如何建立风险管控体系 制度设计案例 企业风险的产生和发展的5大规律 规律一：“木桶效应” 规律二：小细节产生大风险 规律三：小规模企业容易发生风险 规律四：大企业最易发生致命风险 规律五：风险演化的四个阶段 企业风险产生的10大根源 原因一：“急功近利”：不恰当的规模化； 原因二：“馅饼”还是“陷阱”：不恰当的多元化与非多元化； 原因三：“双刃剑”：不恰当的融资行为； 原因四：“没有整合好资源”：运营模式的失误； 原因五：“在钢丝上跳舞”：违法和违规； 原因六：“傲慢的代价”：企业老板的素质需要提高； 原因七：“团队的价值”：核心团队缺乏； 原因八：“体系的力量”：管理体系的缺乏； 原因九：“逆势而为”：政策的变化或调整； 原因十：“关联的弊端”：企业经营环境的变化 企业面临的风险分析 风险一：资金断链风险——企业的“心肌梗塞”或“脑血栓” 风险二：回款风险----“温水煮青蛙” 风险三：投资风险----“机会”还是“灾难” 风险四：法律风险——多行不义必自毙 风险五：政策风险――顺势者昌，逆势者亡 风险六：核心团队流动风险——企无人则止 风险七：市场风险 风险