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江西建设职业技术学院 工程项目管理论文 浅论建设工程进度管理及控制 录 摘 要……………………………………………………………………………2 第一章 建设工程进度管理影响工程施工进度的因素工程施工进度控制的主要措施摘要在现代工程项目管理中，人们已赋予工程进度控制以综合的含义，它将工程项目任务、工期、投资、质量有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统的工期控制，而应考虑更多因素，采用更先进的方法，控制的效果更好。文章主要就进度管理的影响因素进行了分析，并对影响因素提出了具体的管理对策。 　　　在现代施工项目中，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作，对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，认真分析影响进度控制的各种主客观因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，确保项目工期的如期实现，对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。 　　建设工程进度管理影响工程施工进度的因素 　　由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。一般来说，有以下几方面： 　　（一）人为因素 　　项目管理是通过对人、财、物的合