康师傅的营销渠道分析.docVIP

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  • 2016-08-02 发布于重庆
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康师傅的营销渠道分析

一、渠道精耕:将“物流”与“商流”分开⑴渠道精耕的基本原则是缩短产品到 消费者之间的距离。对经销商进行沟通、筛选和辅导;并根据 区域市场容量及经销的能力,控制其进货量;设立区域责任制; 经销商在制定的区域内有独家经销权,且有义务铺货至所有的零售点;制定详细的制度奖励卓有成效的 经销商,淘汰始终不见起色的 经销商。⑵顶新的物流是指配送,商流是指在分销各环节中的信息获取和订单传递。例如,顶新在青岛的“渠道精耕”。 ⑶渠道精耕的第二阶段是要为青岛市各 分销商提供“商流”服务。具体说就是顶新有专人负责对所负责区域内的 零售店每周进行走访,走访的常规内容包括:点库存,就是要求走访的时候要把 零售店现有的库存进行清点并记录。建议销售,要求根据对所走访的 零售店的库存的掌握情况,结合顶新的 新产品推出情况,向店主建议进货,并将店主的进货意向进行记录。做陈列,要求在清单库存的同时,把顶新的产品排放到更明显的位置,并尽量将所有的产品都放在货架上,占据更多的位置,同时将海报等现场广告进行合理布置。收集竞争产品资讯,是在与店主或店员交流的过程中,同时了解 竞争对手的动向,比如 新产品的上市, 促销及清单政策等。订单确认,在做完上述事情要离开 零售店之前最后与店主核实刚才记录的进货信息是否真实。并约好第二天 分销商来送货的时间,请店主安排人员接待及安排付款。信息汇总,每天走访完毕, 业务员还有一项工作就

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