原创力文档- 1、本文档共39页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(word)房地产管理培训手册
目 录
一、 赛普管理咨询有限公司简介 ………………………………………………………………2
二、 培训课程内容说明 …………………………………………………………………………3
1．1 房地产组织战略与运营管理
1．1．1 房地产战略与组织管控模式 …………………………………………………………3
1．1．2 房地产标杆企业卓越管理模式 ………………………………………………………5
1．1．3 房地产卓越的流程管理 ………………………………………………………………8
2．2 人力资源与绩效管理类
2．2．1 房地产绩效管理（含绩效考核)………………………………………………………10
2．2．2 房地产企业绩效管理与激励 …………………………………………………………12
2．2．3 房地产人力资源管理 …………………………………………………………………14
2．2．4非人力资源经理的人力资源管理………………………………………………………16
2．3 房地产专业类管理
2．3．1 房地产设计管理………………………………………………………………………18
2．3．2 房地产工程管理………………………………………………………………………19
2．3．3 房地产工程项目管理 ………………………………………………………………23
2．3．4 房地产采购、招标和合同管理………………………………………………………26
2．3．5 房地产成本精细化管理………………………………………………………………29
2．3．6 房地产计划管理………………………………………………………………………32
2．3．7 土地投资分析与决策…………………………………………………………………34
2．3．8 房地产市场决策………………………………………………………………………35
2．3．9 开发商角度的房地产营销……………………………………………………………37
2．3．10 房地产营销策划………………………………………………………………………39
2．3．11 房地产营销人员培训…………………………………………………………………41
三、 培训需求表 …………………………………………………………………………………42
四、 我们的部分客户 ……………………………………………………………………………43
一、赛普管理咨询有限公司简介
只有专注才能专业，只有专业才能卓越－
我们专业从事房地产管理咨询和培训，咨询的业务范围包括：战略梳理及分解、房地产组织管控、业务流程管理、人力资源与绩效薪酬管理。
我们已经为包括万科、金地集团等200多家知名房地产提供管理咨询－
自2002年启动深圳万科流程管理项目以来,我们已经为万科集团、深圳万科、北京万科、沈阳万科、天津万科、上海万科、南京万科、成都万科、广州万科、东莞万科、佛山万科提供了流程管理或绩效管理优化的咨询服务，我们也已经为金地集团、金地深圳公司、金地上海公司、金地武汉公司、金地北京公司提供了流程优化咨询服务。
我们为北京远洋地产、北京华远、北京天鸿地产、上海世茂集团、上海仁恒集团、上海上实地产、上海紫都地产、深圳鹏基集团、深圳星河地产、深圳卓越、南京银城地产、江苏新城股份、西安天地源、西安高新地产、
文档评论（0）