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互联网的连环计
NO. 471
中心思想
互联网行业中越来越多的企业在成功之后，逐渐朝着全产业链的模式发展，但是这种模式对于企业本身来说并不一定有利，甚至曾经自身一手打造的发展模式，反而会成为阻碍其向市场寻找更优秀的机会的一个阻力。
Contants
以互联网公司为代表的很多成功企业，逐渐地以全产业链收购的方式，全方位发展
将来是否会涉及到反垄断的问题？
全方位发展的商业模式是否安全？
安全边际在哪里？
思考：
可能将来颠覆你的并不是一个比你做得更全的公司，而是突然出现了一种新的技术，这种技术根本就让你没得玩，你以前做的所有事情变得毫无意义。
假设：
方法：
以足够开放的模式，做年度或两三年的阶段性合作
业界另一种看法：
如果你今天觉得京东做电商做得还不错，它似乎有机会挑战阿里巴巴，但是你怎么知道，可能最后的玩家根本不是阿里巴巴也不是京东呢？
观点：
现在这个在技术变革的时代，其实商业模式的竞争似乎变得不那么重要了，因为它的竞争逻辑是非线性的，因为技术会颠覆你的所有的商业逻辑，实现弯道超越
今天我们所获得的一切，有可能都会成为未来明天我们需要赶紧放手的一切。
案例：索尼曾经的全产业链布局发展策略，使得其放弃了推广MP3的最佳机会，给予了其竞争对手苹果发迹的机会
面对一个不确定的事件，今天所做的努力可能是白努力，甚至是负努力。今天越努力，布局的越全，可能将来遇到的困难就越大，使得可能就越难看。
哪怕不自己做，通过收购的方式来建立一个所谓的全产业链，最后这些曾经收购的公司，也可能会成为阻碍你更开放、更多元、更能够向市场寻找更优秀的机会的一个阻力。
也许在这样一个非常开放的互联网世界里面，一切期望借由资本、技术、接口、流程、流量，甚至是同盟约定，这种所谓的连环计，最终都会面临一个真正的冲击，就是互联网所意味着的自由人，如何以自由人进行联合的冲击，那个时候可能曾经一手打造出互联网精神的公司，最终会被它们所设计出来的反互联网的商业模式影响。
Thanks.
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