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成本核算浅析 成本核算逻辑上很简单，就是归集的费用除以产品数量（或者）。但是如何把这个核算结果与业务运作，与成本控制联系起来，有很大学问。1、销售部门接到客户的订单或合同，按本企业规范化的订单格式重新整理、填制成企业订单，项目主要包括订单号、客户名称、客户编号、产品名称、规格型号、数量、最迟交工日期等。 2、销售部将填好的企业订单提交到生产部，由生产部和技术部根据企业订单组织排产并下达用料计划，提交供应部同时下达生产车间。 3、供应部接到企业订单和用料计划后，根据库存情况（是否需要采购），立即组织下料； 4、同时，车间开始调配人员，按订单领料、组织生产、掌握生产进度。 二、订单成本的核算过程生成生产订单销售部将填好的企业订单提交到生产部，由生产部和技术部根据企业订单组织排产并下达用料计划，提交供应部同时下达生产车间。 2、按订单领料生产部门按订单编号限额发料。这里的生产订单号、，在日常的制单工作和审核工作中对这些元素都要重点关注。发现错误要及时进行更正，如果有错误或关键字缺失都会造成成本计算错误。仓库要严格按单发货，车间如出现材料丢失、毁损等原因增补材料时，须按程序上报审批（写明原因并分清责任）后凭增补的领料单方能到仓库领料。完工产成品入库当生产部门生产完工后，生产订单产成品入库。进行材料、人工费用、制造费用的取数和归集到了会计期末，材料仓库，、仓库的管理是否规范影响成本的准确程度。各种订单产品的下料环节，最好放在供应部门，建立一个专门的小组，对各种订单进行下料，领料单上，要有领料人和保管员双方签字确认。这样做的好处是避免月底仓库发出材料和车间领用材料不一致。（物料要统一名称，统一金额） 2、月底在产品成本核算：这里我觉得采用分批法和分步法相结合的核算方法比较合适，领用材料时按订单领用，对于未完工的订单分步入库，将已完工的部件先入库，便于月底成本分配；未完工的部件计入在产品，根据未完工部件所耗用材料计算成本，未完工部件所占订单产品比例较小的可只记材料成本，不分配人工及制造费用。 3、财务、统计人员必须自始至终地跟踪生产经营的全过程，认真负责地做好每项工作，才能最大限度地保证成本核算的真实、准确。 综上所述，现实情况下企业要实现成本核算的信息化，技术、物管、财务、车间等各部门间以及部门各工序间都要建立及时严谨的数据传递制度和顺畅的沟通协作体系，这是成本核算准确或合理的关键所在。同时要建立健全完善的人力资源政策，提高人才的稳定性，激发人才的积极性和主动性。成本是管出来的，不是算出来的。仓库管理员、领料员、车间主任、班组长、具体的岗位操作工，是成本数据的来源和传递者，他们才是降低成本的主要责任者，而财务人员则应是全厂成本管理的组织者。基础数据的准确性和及时性是订单式成本核算能否发挥效力的关键要素。成本可以接受成本会计理论的指引，但要突破相关理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系，这样才能反映本公司的生产管理特点，每一个企业的生产特点都有其特殊性，公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点，所以在确定整体思路的前提下，成本核算体系要有一定的可变性，关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题，将业务和财务相结合。 庄道田 2010-5-29 只要我们认真去做了，就没有解决不了的问题。 1