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筹集 一、自己积蓄一点 一个公司或一个小店都需要一笔不小的开办经费和周围资金，这笔资金越充分越好，以免在开办初期因各种不可预测的原因造成周转不够，落得前功尽弃。这笔资金可能是你多年的辛苦积蓄或是亲朋好友凑集的，资金越充分越好的道理在于使你开店时游刃有余，但并不是要求你全部投入。如果你是一们工薪者，你积累的资金最好不要全部投入，以免小店破产让你蒙受巨大损失。这跟在股市炒股的道理是一样的。因此，初开店时不要盲目食贪求规模，以免投资过大而生意又不景气。小店资金收入相对较少，风险性也较小，你可以在开小店的过程中逐渐摸索经验和规律，为日后的发展作准备。小店虽赢利不大，但把生意做活了，日积月累，资金也逐渐积累起来了。 勤俭持家不仅使你丰衣足食，而且可以完成你发家致富的原始积累。 在日常生活中，注意节约每一度电、每一滴水固然重要，更重要的在于学会和掌握一些勤俭持家的好经验，养成一个好习惯： （1） 避免盲目性开支。无目的地赶时髦、凑热闹，盲目抢购目前家庭不需要的商品，是有害于储蓄的诈要敌人。因此，花钱应该深思熟虑，精于筹划。不是家庭需要的开支，不能轻易花费。 （2） 杜绝有性开支。有些开支不仅无益反而有害，这对于家庭消费是最不值得的。例如吸烟、嗜酒者，一个月的烟酒钱少则几十元，多达上百元，几年下来，成千上万元开销就在吞云吐雾和酒桌上付之东流。此外，还损害了自己的身体健康。 （3） 减少浪费性开支。家庭中经常性的浪费开支最易被忽视，累积起来其数量是很大的。例如开灯睡觉、外出不关灯、水烧开了不关煤气等。在吃的方面其浪费可能更多、食不厌精，只吃肉不吃蔬菜、只吃精粮不吃粗粮，喜好补品而不注意锻炼身体等。这些，既不利于营养与健康，在开支上也是一种浪费。 （4） 限制积压性开支。家庭开支要有计划，如果购买商品只凭举，超量购买，就会造成积压。随着时间的推移，存放几年之后的商品，老化变质，变得不值钱了，或者商品更新换代，存放的商品就会无形贬值，这都会带来很大的浪费。因此，一般非耐用商品，最好现买现用，不要造成积压。 （5） 延迟损耗性开支。商品的使用寿命是可以人为延续的。例如家电合理使用，可以延长寿命，达到节约开支的目的。去旧货店买物美价廉的必需品，也是节省开支的好办法。 如果资金很少，连开小店都还不够，你可以寻求合伙人。 二、合作伙伴提供一点 有时开设某一类店铺，前期投入的资金较大，而你又无法通过滚动来周转，故选择合伙经营往往容易产生各种各样的纠纷，故选择合伙人应慎重。 首先，合伙人能否同你达成经营共识。如果达不成共识，那合伙投资再多的钱也无用。 其次，合伙人能否与你同甘共苦。做生意肯定会很辛苦，甚至还会遇到数不清的挫折和困难，遇到既伤身又伤心的事更是家常便饭。合伙者是否具备能吃苦和坚忍不拔的意志，也是你要考虑的。如果具备这些良好的素质，那你们的合作会成功，经营也会成功。 第四，与人合伙，还必须在合伙前签订“合伙协议书”，明确划分责、权，谈定利润分配的比例。不然，合伙者之间必产生矛盾和纠葛，经营也无法维持下去了。在签订“合伙协议书”时应明确规定以下几方面条款： 1．每个合伙人明确管理权限和范畴。 2．合伙的期限。不允许某个合伙人提前脱离伙制，如果发生这种情况，该如何处理，也应明确规定。 3．每个合伙者的投资者，所占股份的比例。 4．怎样分配利润。 5．吸引新的合伙者的办法。 6．每个合伙者的责任及不负责任造成的后果如何处理等。 三、开业初期精打细算一点 做生意要精打细算，这是再明了不过的事情。由于小店利润有限，人员工资费用就必须精简。有些小店在开业初期，老板经常身兼数职，从招呼客人，到进货卖货，从商品陈列到清洁打扫等，样样都自己一人动手。而有些行业的小店，在开业初，老板一个人是无论如何也完成不了的，如餐饮店、美发店等，那么，老板如何雇人，如何充分利用每个人，就显得尤其重要。即使以后你小店规模大了，人员增多了，也要尽量做到人尽其才，让每个人最大限度地发挥其特长和作用，这是降低成本、增加利润的好办法。 四、筹资成本降低一点 小老板取得资金时，需要以利息、股息以及其他形式付出一定的代价，称之为头等资成本。 根据不同资金来源的成本率在时间、空间、行业间的差别，选取较低成本的资金，以筹资成本。例如，某小老板需要在1999年购进一台设备，主要是通过银行贷款解决资金来源。据分析，利率在1999年中期将下调，因此，他选择了在6月贷款，月利率是9.1%，而1999年年初贷款月利率是10.8%，这是该老板成功地利用利息在时间上的差异降低筹资成本的办法。 又比如，某纺织厂的小老板建厂房需要一笔50万元的资金，其中有这样几条途径：一种是当地银行以月利率10.8%给予贷款；一种是向职工集资，处利率2.5%；一种