第十章 中国跨国公司的成长.pptVIP

* 案例：华为的海外研发投资模式 2．案情简介 华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。 华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地设立了多个研发机构，采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，从而能够及时掌握业界最新动态。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所通过CMM5级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。 * 案例：华为的海外研发投资模式 在过去的几年中，华为在坚持在自主开发的基础上启动了与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作，以互相依存，共同抗御风险。华为与西门子成立了合资公司，专注于TD－SCDMA的研发、生产、销售和服务，共同推动TD－SCDMA的进一步发展。华为与摩托罗拉在上海成立了UMTS联合研发中心，旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案 （HSPA）。 在技术方面，华为也与世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）进行合作和建立联合实验室。 在管理方面，从1997年起，华为同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，引进了集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）等流程，并在人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行了深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。 经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，华为在海外设立了8个地区部，100多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速反应。 * 案例：华为的海外研发投资模式 （二）案例点评 1．华为海外研发投资模式对我国高科技企业“走出去”的借鉴意义 经过多年的努力拓展，华为通过海外研发投资已经初步成长为一个全球化公司，具备了中国跨国公司的雏形。华为成功的海外投资模式对于已经和正要“走出去”我国高科技企业都有一定的借鉴意义。我国高科技企业参与国际竞争，开展全球化经营，必须拥有强大的技术开发实力，拥有自主的知识产权。而我国高科技企业的普遍弱势正在于缺乏自主知识产权，技术创新能力不足，这是我国高科技企业的“软肋”，不解决这个问题，就无法提高它们的国际竞争力，成功开展跨国经营更是无从谈起。华为通过海外投资建立研发中心，使研发国际化，开展智力支持型对外直接投资，为我国高科技企业开展跨国经营积累了经验，开辟了新的道路。 * （二）案例点评 2．华为坚持在自主开发的基础上与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作的意义 在今天的商业环境下，分工合作、互利共赢、共同发展已是大势所趋，华为坚持在自主开发的基础上与友商在技术、产品和市场等方面多领域多层面的合作。一方面，华为与客户和供应商建立更稳固的合作关系，加强与国际、中国主流运营商的战略合作，改善与主要供应商的合作关系，提高供应链的响应速度和服务优势。另一方面，华为扩大与友商的多层次合作，共同构建面向未来的、多赢的、共同生存的安全发展模式，可以实现分工合作、优势互补，更好地为全球客户创造价值。 * 案例：海尔风靡全球 （一）基本案情 1．背景材料 海尔集团创立于1984年崛起于改革大潮之中，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。经过短短二十几年的艰苦创业和卓越创新，从一个亏损147万元、濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌的大型跨国企业集团。2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元，海尔品牌价值高达749亿元，并在全世界获得越来越高的美誉度。2007年6月21日 在由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家编制的2007年度(第四届)《世界