第10章：薪酬管理导论.ppt

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007 中国人民大学公共管理学院 组织与人力资源研究所 纲要 第一节 薪酬管理概述 薪酬管理的含义 薪酬管理的意义 薪酬管理的原则 影响薪酬管理的主要因素 薪酬无间道 “企业值不值得我付出额外努力?我的努力会有回报吗?” “员工的能力究竟如何?给了他高工资，他就会努力工作吗?” 思考:为什么要有限薪令？ 2月5日，美国政府宣布了对华尔街的限薪令。 凡是获得政府救助的金融企业，高管最高年薪不得超过50万美元。 无独有偶，中国版的限薪令也于2月6日应运而生。 我国财政部印发了《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法(征求意见稿)》（以下简称《办法》）。 据《办法》规定，国有或国有控股的金融企业负责人最高年薪为税前280万元人民币。 一、薪酬管理的含义 （一）报酬 员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。 报酬分为：内在报酬、外在报酬 内在报酬：员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益。 外在报酬：员工所得到的各种货币收入和实物（货币报酬、非货币报酬）。 货币报酬又分为 直接报酬：如工资、绩效奖金、股票期权、利润分享等。 间接报酬：如保险、带薪休假、住房补贴等。 报酬体系的构成 （二）薪酬 员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简言之，薪酬就相当于报酬体系中的货币报酬部分。 员工的薪酬一般由三个部分构成： 基本薪酬 激励薪酬 间接薪酬 （三）薪酬管理 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，进行薪酬调整和薪酬控制。 ■薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。 ■薪酬形式则是指在员工和企业总体的薪酬中，不同类型的薪酬的组合方式。 ■薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。 ■薪酬控制指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。 全面理解薪酬管理的含义，需要注意： ■薪酬管理必须服务企业的经营战略，要为战略的实现提供有力的支持。 ■薪酬管理不仅是让员工获得一定的经济收入，还要引导员工的工作行为，激发他们的工作热情。 ■给员工发放工资只是薪酬管理最低层次的活动。 二、薪酬管理的意义 薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工 薪酬管理有助于实现对员工的激励 薪酬管理有助于改善企业的绩效 薪酬管理有助于塑造良好的企业文化 史玉柱凭什么挖走陈天桥的团队？ 李敖北大35万为胡适立铜像 国企高管薪酬规范中国平安不受约束 2009年国有企业高管年薪有关的政策文件已经在6月10日的国务院常务会议上获得原则性通过，预计将于今年七八月间颁布执行。 而因为马明哲6000多万年薪而被推上“高薪门”风口浪尖的中国平安，则因为所有制是“国有参股”的“混合所有制”，其高管薪酬不在上述文件规范之列。 中国平安2008年净利润大幅下滑97.5%，实现4.77亿元的净利润。 税后薪资为0，中国平安“一把手”马明哲兑现了“零年薪”承诺。 三、影响薪酬管理的主要因素 巨人网络上市啦！！！ 2007-11-01巨人网络纽交所上市共造就21位亿万富翁，186位百万富翁 2007-11-04史玉柱回到上海：一个是给公司员工每人发一枚金币，另一个是给公司所有员工加工资 杨元庆的年薪 04—05年度： 董事长杨元庆423.8万港元（基本薪酬248.3万港币；奖金153.4万港币；退休金福利22.1万港币。三者所占比例依次为：58.6%、36.2%、5.2%）； 全部董事及高层（共9人）1270万港元。 05—06年度： 董事长杨元庆2175万港元。（基本薪酬380万港币；奖金854万港币；长期激励468万港币；退休金福利432万港币；其它福利41万港币；五者所占的比例依次为17.5%、21.5%、39.3%、19.9%、1.9%）； 全部董事及高层（共16人）1.75亿港元（较上一年度增加12.8倍）； 06—07年度： 董事长杨元庆416.3万美元（基本薪酬62.6万美元；奖金196.8万美元；长期激励144万美元；退休金福利6.6万美元；其它福利6.3万美元；五者所占的比例依次为15%、47.3%、34.6%、1.6%、1.5%）； 全部董事及高层（共12人）1419万美元。 07—08年度： 董事长杨元庆505.8万美元（基本薪酬89.4万美元；奖金108.4万美元；长期激励297.9万美元；退休金福利8.3万美元；其它福利1.8万