第5章库存经济-刘春玲导论.pptVIP

第五章 库存经济分析 引例：美特斯邦威公司库存危机 /v_19rrh803bn.html 美邦概况 美特斯邦威集团公司（以下简称美邦）于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美邦品牌休闲系列服饰。2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。美邦在国内首创生产外包、直营销售和特许加盟相结合的虚拟经营模式，公司与以长三角和珠三角为中心的300多家生产供应商建立合作关系。 美特斯邦威曾被视为中国最接近“快时尚”的公司。 所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义：上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。 快时尚服饰始终追随该季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。 HM、ZARA、CA、GAP、优衣库这些都属于快时尚的品牌 。 美邦库存危机 凤凰网2012年3月14日报道，凡客与美邦在平湖的库存积压严重，工厂仓库基本爆仓，中金公司2012年2月29日发布关于美邦公司库存状况的研报，详见下图： 由图可知，美邦库存率近两年持续增长，截至2011年第三季度，美特斯邦威库存29亿元，而在2009年这个数字只有9亿元。尽管在2011年末会降至25亿元的规模，但仍处于较高水平，服装行业的性质决定衣服在仓库每滞留一天都会贬值。 第一节 库存概述 2.按库存的作用分类 （1）周转库存 采购以每次一批的方式进行时形成的周期性库存。影响因素：其一是订货周期，其二是订货批量。周期越长，批量越大，周转库存越大。反之亦反。 （2）安全库存 为应付需求、生产周期或供应周期可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。 （3）季节性库存 季节性需求产品，为保证生产和销售的正常进行，而设置一定数量的季节性库存。 （4）在途库存 在运输过程中的库存。 （5）投机性库存 为了避免因物价上涨造成的损失或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存，具有投机性质。 2.存货持有成本 存货持有成本包括四个方面的成本： 资本成本：企业用于库存的资本所产生的利息。 储藏空间成本：把产品运入和运出仓库所发生的搬运成本，以及租金、取暖、照明等仓库成本。 库存服务成本：保险和税收带来的成本。 库存风险成本:与陈旧、破损、丢失、被盗等风险带来的成本。 3.订货成本 订货过程中所发生的人员出差、与供应商谈判、处理订单、出具发票等费用。这笔费用与订货批量的大小无关，与订货次数有关。 4.缺货成本 由于库存不足，无法满足顾客的需求所造成的业务损失和企业信誉的下降、利润减少等损失。 五、库存控制目标 1.降低库存成本 2.提高客户服务水平 第二节 库存控制方法 常见方法 1.固定订货量系统 2.固定间隔期系统 3.随机型库存控制系统 4.一次性订货量系统 一、固定订货量系统 （一）相关概念 1.固定订货量系统：又称连续系统。订货量是固定的。当库存下降到订货点的时候，就发出固定订货量的订货。 3.订货提前期：从发出订货到到货的时间间隔。包括：订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等花费的时间。 （二）基本原理 预先确定一个订货点和订货批量，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出一个订货批量，一般取经济批量EOQ(Economic Order Quantity)。 固定订货量系统（定量订货法） 订购点=提前期需要量+安全库存量 提前期需要量=平均提前期×平均日需要量 安全库存量=（预计日最大消耗量-平均 日需要量）×平均提前期 （三）特 点 （1）每次订货批量（Q）通常是固定的，批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则。 （2）每相邻两次订货的时间（T）间隔通常是变化的，其大小主要取决于需求量的变化情况，需求大则时间间隔短，需求小则间隔长。 （3）订货提前期基本不变，订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的。（常数） （四）控制要点 订货批量的确定与最低库存的确定： A、订货批量影响整个库存平均水平， B、最低库存影响生产及销售 （五）优点及缺点 1.优点 能经常性地掌握库存储备状态，及时地提出订购，不易出现缺货 保险储备量较少 每次订购量固定，故能采用经济订购批量模型，亦便于包装运输和保管作业 2.缺点 订购时间不定，难以编制严密的采购计划，不能得到多种物质合并订购的好处。 必须不断核查仓库的库存量 双堆（箱）法 就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到定货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以便补充生产中已领用和即将领用的部分。 （二）固定间隔期系统模型 （定期订货法） 1.基本原理： 每隔一定时间检查