第五章作业要点分析.pptVIP

思考题 １．一学生在应试前准备文具的工作程序如下： （１）打开文具盒． （２）检查计算器　　 打开计算器电池盖　　　取出旧电池　　 装入新电池　　 关上计算器电池盒　　 检查计算器功能　　装入文具盒． （３）检查钢笔　　 钢笔上墨水　　 检查　　 装入文具盒． （４）装人铅笔，橡皮擦、直尺等。 （５）关上文具盒。 试绘出该工作的工艺程序图. 2.某工人制造积木,其工作程序如下: (1)走到木板堆旁,搬运木板(200×100×15cm3)到工作台处,放在工作台上; (2)走到仓库,在仓库选取样板(许多样板混合在一起),签收后带回工作台. (3)放样板与木板上绘上图样; (4)拿下样板; (5)拿起木板搬到锯台; (6)锯切成型。 试绘制 （1）物料型（木板）的流程程序图； （2）人型（工人）的流程程序图。 第五章 作业分析 IE改善的七大手方法： ①流程分析法； ②动作分析法； ③动作经济原则； ④时间研究； ⑤工作抽查法; ⑥人机配置法; ⑦工作简化法(ECRS) 一、 作业分析的含义 通过对以人为主的工序的详细研究， 使作业者、作业对象、作业工具三者科学合理地布置和安排， 达到工序结构合理，减轻劳动强度、 减少作业工时消耗、缩短整个作业的时间， 以提高产品的质量和产量为目的而作的分析，称为作业分析。 二、 作业分析与程序分析的区别 作业分析与前一章阐述的程序分析的区别在于： 　程序分析是研究整个生产的运行过程，分析到工序为止，而作业分析则是研究一道工序的运行过程，分析到操作为止。 作业分析是研究一道工序、一个工作地点的工人使用机器或不使用机器的各个作业（操作）活动。 例如：机械加工中车削工件的外圆，电子文档签阅中电脑键盘及鼠标的使用等，都是一种作业分析活动。 三、 作业分析的特点 它把详细地分析、改进一个工作地上的作业作为对象； 它应用程序分析的基本手法，对以人为主的作业系统进行分析； 分析的内容是影响该项作业效率和作业质量的各种因素。通常包括作业方法、原材料、设备与工装工位器具、作业环境条件等方面。 . 四、作业分析的类型 根据不同的调查目的，作业分析可分为： 一、 人—机作业分析的含义 人－机作业分析是应用于机械作业的一种分析技术，通过对某一项作业的现场观察，记录操作者和机器设备在同一时间内的工作情况，并加以分析，寻求合理的操作方法，使人和机器的配合更加协调，以充分发挥人和机器的效率。 二、 人—机作业分析的特征 一般用于分析1人操作1台机器或1人操作多台机器的情况。 人－机作业分析借助于人机作业图进行分析。 三、 人—机作业分析的主要用途 发现影响人－机作业效率的原因。人－机作业时，若人与机器的相互关系不协调，人－机分析图能一目了然，发现产生无效时间的原因。 判断操作者能够同时操作机器的台数，既确定1名操作者可能操作几台机器，充分发挥闲余能力的作用。 判定操作者和机器两方面哪一方对提高工效更为有利。 四、 人—机作业分析的主要过程 观察和记录操作者与机器设备在一个作业周期（周程）内各自的操作步骤和操作内容。 用作业测定法确定这些操作活动的时间，按照操作者和机器设备操作活动的时间配合关系，在作业分析图表中清晰地表示出来； 运用工作简化和合并交叉的原则，研究改进操作的各种可能性，提出切实可行的改进方案。 绘出新的操作分析图表。新的操作方法经过现场验证以后，即应用于生产，并对改进的效果进行评价。 五、 人—机作业分析图 表头部分 五、 人—机作业分析图 五、 人—机作业分析图 六、 人—机作业分析图的实例分析 六、 人—机作业分析图的实例分析 六、 人—机作业分析图的实例分析 六、 人—机作业分析图的实例分析 七、 闲余能力的分析 闲余能力分析是对人员及设备能力进行准确调查分析后将作业内容合理地再分配的工作，目的是使各工序的人员及设备负荷合理，最大限度地减少人及设备的闲余时间，从而提高工效。 七、 闲余能力的分析 闲余能力分析可以从以下三个方面进行： 1. 机器的闲余能力; 2. 操作者的闲余能力; 3. 操作者可同时操作机器数量的确定。 闲余能力的调查手段与方法有： 1. 作业测定； 2. 人—机作业分析； 3. 联合作业分析。 工人与机器数 练习：可操作几台机器？ 装卸工件时间每台为1.41min/次； 工人从一台机器走到另一台机器的时间为0.08min； 机器自动切削时间为4.34min. 一、 联合作业分析的含义 联合作业分析是指当几个作业人员共同作业于一项工作时对作业人员时间上的关系的分析，以及排除作业人员作业过程中存在的不经济、不均衡、不合理和浪费等现象的一种分析方法。 二