第10章答案.doc

习 题 一、选择题 1.D 2.C 3.C 4.A 5.A 6.C 7.C 二、简答题 （1）施工项目资源都包括哪些内容？ 答：施工项目资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括人力资源、材料、机械设备、资金等。 （2）为什么要进行员工培训？一般应培训哪些内容？ 答：劳动者的素质、劳动技能不同，在现场施工中所起的作用和获得的劳动成果也不相同。目前施工现场缺少的不是劳动力，而是缺少有知识、有技能、适应现代建筑业发展要求的新型劳动者和经营管理者。而使现有劳动力具有这样的文化水平和技术熟练程度的惟一途径是：采取有效措施全面开展培训，通过培训达到预定的目标和水平，并经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格证，才能上岗。为使培训具有计划性和针对性，在培训内容上包含以下几点：（1）现代现场管理理论的培训（2）文化知识的培训（3）操作技术的培训（4）做好考核发证工作（5）培训计划和管理。 （3）人力资源管理的基本特点是什么？ 答：人力资源以人的身体和劳动为载体，是一种“活”的资源，并与人的自身生理特征相联系。这一特点决定了在人力资源使用过程中需要考虑工作的环境、工作风险、时间弹性等非经济和非货币因素。人力资源具有再生性。人力资源在经济活动中是居于主导地位的能动性资源。人力资源是具有时效性的资源。 （4）材料管理包括哪些具体内容？ 答：施工项目材料管理就是按照客观经济规律的要求，依据一定的原则、程序和方法，搞好材料的供需平衡，合理进行材料的运输与保管工作，保证施工生产的顺利进行。具体包括材料采购与供应管理、施工项目材料的计划管理、材料的现场管理 （5）如何搞好施工现场的材料管理？ 答：（1）首先要掌握整个工程的情况（2）坚持限额领发料制度（3）注意现场物资配套供应（4）坚持对进入工地的材料及各工序间的验收工作，坚持“四验”(出厂合格证、标牌、试验报告单、现场检验报告单)制度。若发现数量短缺、物资损坏或数量不符等，应及时查明原因，分清责任，及时处理免除后患。（5）加强现场物资的保管工作。 （6）简述机械设备管理的内容？ 答：（1）建立健全机械设备管理体系。包括机械设备管理机构的建立和健全机械设备管理制度两个方面。（2）编制项目机械设备使用计划。项目经理部应根据工程需要编制施工机械设备使用计划，报企业有关部门或领导审批，作为施工机械设备供应的依据。（3）施工机械设备的组织供应。施工项目机械设备的供应有以下几种形式：1）企业自有装备2）租赁3）机械施工承包4）企业新购买的施工机械设备。（4）机械设备的使用管理。主要是指对施工机械设备在使用过程中运转管理、操作人员管理及机械设备的维护管理。 （7）施工项目资金运用的影响因素有哪些？ 答：主要影响因素如下：1.施工项目的投标报价和合同规定的付款方式，包括要求工期、预付备料款的比例和金额、工程款的结算方式和期限等。2.市场上各种材料和机械设备的价格，包括价格和租赁费用等变动因素。3.市场条件下量价分离后，企业内部定额是影响的重要内部因素。4.国家银行的贷存款利率等。5.施工项目施工方案、技术组织措施等直接影响着资金运用。 三、案例题　 背景资料:某工程的基础施工所需材料数量及单价见下表 材料消耗量及单价表 材料名称 单位 消耗量 单价（元） 材料名称 单位 消耗量 单价（元） （1） （2） （3） （4） 灰土 立方米 54 25.24 32.5水泥 千克 1740 0.25 水 立方米 43 1.24 42.5水泥 千克 18102 0.27 电焊条 千克 13 6.67 52.5水泥 千克 8350 0.30 草袋子 立方米 25 0.94 净砂 立方米 71 30 粘土砖 千块 109 100 碎石 立方米 40 41.20 隔离剂 千克 20 2.00 钢模 千克 1520 3.95 铁钉 千克 61 5.70 木模 立方米 4 1242.62 φ10以内钢筋 吨 1.1 2335.45 镀锌钢丝 千克 147 5.41 φ10以上钢筋 吨 1.8 2498.16 问题：要求计算出合价及总价，分析出主要材料、次要材料和一般材料，并指出管理要点。 解：1、求出每种材料的合价，见下表 材料名称 单位 消耗量 单价（元） 合计（元） 占总价（%） （1） （2） （3） （4） （5） （6） 32.5水泥 千克 1740 0.25 435 0.10 42.5水泥 千克 18102 0.27 4888 11.30 52.5水泥 千克 8350 0.30 2505 5.79 净砂 立方米 71 30 2130 4.93 碎石 立方米 40 41.20 1640 3.79 钢模