（企管）软件项目管理概述.pptVIP

二、经济可行性分析 主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括： 支出分析、 收益分析、 投资回报分析 以及敏感性分析等。 三、运行环境可行性分析 运行环境是制约软件在用户单位发挥效益的关键。 四、其他方面的可行性分析 软件项目的可行性研究除了前面介绍的技术、经济和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、社会可行性等方面的可行性分析。 1.3.2 可行性研究的步骤 可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告等3个基本的阶段，可以归纳成几个基本步骤： (1) 确定项目规模和目标。 (2) 研究正在运行的系统。 (3) 建立新系统的逻辑模型。 (4) 导出和评价各种方案。 (5) 推荐可行性方案。 (6) 编写可行性研究报告。 (7) 递交可行性研究报告。 一、初步可行性研究 进行初步可行性评估，可以从几个方面进行衡量，以便是否决定开始详细可行性研究： 分析项目的前途，从而决定是否应该继续深入调查研究； 初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否有可能解决； 初步估计必须进行的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持。 通过项目的初步可行性研究就应当能够回答下面的一些问题： 项目进行投资建设的必要性。 项目建设的周期。 项目需要的人力、财力资源。 项目的功能和目标是否可以实现。 项目的经济效益、社会效益是否可以保证。 项目从经济上、技术上是否是合理的。 二、详细可行性研究 进行可行性研究工作的主要依据有： 国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区的发展规划，以及国家和地方的相关政策、法律、法规和制度。 项目建议书或者项目建议书批准后签订的意向性协议。 国家、地区、企业的信息化规划和标准。 市场调研分析报告。 技术、产品或工具的有关资料。 软件项目详细可行性研究的内容，一般可以归纳为： 概述：提出项目开发的背景、必要性和经济意义，研究项目工作的依据和范围，产品交付的形式、种类、数量。 需求确定：调查研究国内外客户的需求情况，对国内外的技术趋势进行分析，确定项目的规模、目标、产品、方案和发展方向。 现有资源、设施情况分析：调查现有的资源(包括硬件设备、软件系统、数据、规章制度等)种类与数量，以及这些资源的使用情况和可能的更新情况。 设计(初步)技术方案：确定项目的总体和详细目标、范围，总体的结构和组成，核心技术和关键问题、产品的功能与性能。 项目实施进度计划建议。 投资估算和资金筹措计划。 项目组织、人力资源、技术培训计划：包括现有的人员规模、组织结构、人员层次、个人技术能力、人员技术培训计划等。 合作/协作方式。 1.3.3 可行性研究报告 编写一份关于IT软件项目的可行性研究报告，可以考虑从如下几个方面进行： 第1部分 概述 第2部分 项目技术背景与发展概况 第3部分 现行系统业务、资源、设施情况分析 第4部分 项目技术方案 第5部分 实施进度计划 第6部分 投资估算与资金筹措计划 第7部分 人员及培训计划 第8部分 不确定性(风险)分析 第9部分 经济和社会效益预测与评价 第10部分 可行性研究结论与建议 1.3.4 效益的预测与评估（PP50） 软件项目的效益表现为多种形态，对于效益的量化及计算方法，中国最优化协会的王希贤把其归纳为以下几种： 函数求解法 相关关系法 模糊数学法 专家意见法(德尔菲法) 成本降低法 利润增加法 1.3.5 投资回收期 计算回收期的方法一般有以下几种：（PP53） 静态投资回收期 动态投资回收期 * * 制定计划：预估和确定项目的工作量大小、所需资源和进度、风险应对措施等； 建立组织：建立项目组，并有明确的角色定义和任务分工； 配备资源：任用各种层次的技术人员和管理人员，以及准备所需的软硬件； 监控执行：协调项目各方人员，监控各种风险，督促项目进展，随时检查实施情况，确保项目按计划进行，按时、按质完成任务。 总结提高：项目完成后，及时进行总结，吸取教训，分享经验，丰富组织的项目管理数据