第二章工程咨询企业导论.ppt

主要内容 工程咨询企业概述 工程咨询企业的组织 工程咨询企业的战略与开发 工程咨询企业的管理 工程咨询企业的风险和工程保险 第2章　工程咨询企业 2.1 工程咨询企业概述 2.1.1工程咨询企业的含义 工程咨询企业是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的 企业、事业单位的统称。 工程咨询企业是服务型企业； 其提供的服务包括：编制地区行业发展规划、编制行业的发展战略、行业政策、行业未来走势等方面的宏观角度服务； 其提供的服务包括：与工程项目有关的各个开发过程的设计、工艺、管理、实施、监理和投资等方面的微观角度的专业性服务； 其提供的服务包括：为企业甚至政府机关提供市场调查和研究报告等服务工作。 2.1.2 国外工程咨询公司分类 工程咨询的业务范围包括：工程前期战略性规划、项目预 可行性研究、可行性研究、项目评估、投融资分析等方案咨 询，基础工程勘察、设计咨询，详细工程勘察、设计、监理、 采购咨询，工程后期评价、经验管理方式等咨询。 咨询公司分类： （1）工程咨询公司（或顾问公司）：机会研究、可行性研究、 工程技术与经济性咨询服务为主； （2）工程设计咨询公司（或事务所）：以设计业务为核心， 从事工程设计、技术咨询、小型项目的施工监督管理等咨询服 务，主要完成民用建筑工程设计咨询工作； （3）项目管理公司（CM）：专门为一些大中型、技术复杂的 工程项目的业主提供专业化的项目管理或项目管理承包； （4）工程公司（EPC）：从事工程项目前期研究、设计、采 购、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务。 2.1.3 我国工程咨询企业的构成 （1）上世纪五六十年代开始建立起来的各种勘察设计单位：业务延伸至项目前期，分布于国民经济的各行各业和不同地区；　　　 （2）各级政府投资管理部门组建的工程咨询公司（综合性工程咨询单位）：主要负责项目评估；　 （3）一些建设监理单位和工程造价单位：为扩充业务取得工程咨询从业资格； （4）以合作、合伙等形式组建的民营或外资工程咨询机构 2.1.4 我国工程咨询企业分类 （1）综合性工程咨询企业：跨行业、跨部门、多专业； 　　　　 （2）专业性工程咨询企业：从事各行业专业技术咨询，服务 于项目投资建设阶段性咨询的专业设计院、规划院、研究院， 服务于项目投资建设全过程咨询的工程公司、咨询设计公司； 　　 （3）管理性工程咨询企业：为工程建设管理提供咨询服务，包括工程监理企业、项目管理公司。 2.1.4 工程咨询企业的市场准入 （1）工程咨询企业的资格管理 2005年国家发改委颁布《工程咨询单位资格认定办法》，将工程咨询单位资格管理划分为资格等级、咨询专业和服务范围三部分； 工程咨询单位资格等级分为甲级、乙级、丙级三级和31个工程咨询专业； 根据企业注册资金、专业技术力量、技术水平和工程咨询业绩等条件认定各专业和各项服务范围的资格； 工程设计、招标代理、工程监理、设备监理的资格，由国务院有关主管部门认定。 　　　　 （2）工程咨询企业的登记注册 ①作为企业的工程咨询单位：到咨询单位所在地的工商管理部 门登记注册； ②作为事业编制的工程咨询单位：需要政府编制部门、人事部 门批准编制人数，确定事业单位类型。 属于财政全额或差额拨付事业费的单位，还须征得财政部门同意才能成立； 成立自收自支事业单位无须财政部门审核同意。 　　　　 2.2 工程咨询企业的组织 2.2.1 机构类型 （1）直线型组织 优点：指挥系统简单，决策迅速，部门与成员的责任、权限明 确，管理费用低； 缺点：职能部门单一，不能充分利用人力资源，要求管理人员 为全能型，否则开展工作难以协调，企业内部缺少横向联系， 不利于同时组织实施多个项目。 （2）职能型组织 优点：细化了分工，并充分利用了专业工程部门的优势，便于 在同一时间执行多个项目，有利于组织实施大型项目，提高了 企业整体运行效率； 缺点：多头的领导更容易导致工作重复或矛盾，管理体系复 杂，管理费用高。 （3）矩阵型组织 优点：将各专业工程师集中起来完成项目，并直接受企业领导 层控制，能够集中企业各种资源，高效完成任务； 缺点：项目组的决策容易与部门决策产生矛盾。 （4）项目型组织 优点：有持续的项目流程，工作稳定，冲突很小，项目经理 对项目拥有完全权力，分配任务，业绩审查，每个职员只向项 目经理负责，项目经理有权处理部门冲突； 缺点：项目组成员难以身兼多职，多个项目同时开展情况下容 易造成人员和资源的重复浪费。 （5）契约型组织 工程咨询企业中总是存在跨部门协作问题，实现项目组织 利益相关者之间伙伴关系的手段是一种能够双赢，以双方利益 为主要目的的契约关系，表现如下： ①总经理与项目经理的“业主—任务完成者”关系，即总经理代 表企