(PPT)市场营销-海飞丝营销案例分析.pptVIP

The Big Question? 海飞丝的困惑 海飞丝的营销问题检视及应对 提纲 第一部分 海飞丝的昨天、今天和明天-事实罗列与分析 第二部分 到底哪里出了问题-确定问题 第三部分 应对方案与评估-备选营销方案的产生与评估 第一部分 海飞丝的昨天、今天和明天 事实罗列与分析 昨天-1915-1973 为满足用户对去头屑洗发剂中抗菌物的要求，PG公司花了近十年的时间，试制了1000多种配方。这种发展上的努力是有代表性的，并使其成为世界上最成功的几家消费品生产厂商之一。 1915年，PG在加拿大安大略省的哈密尔顿开设了第一家厂。建厂早期主要生产香皂、洗衣类制品及家庭清洁剂，由此逐渐发展壮大。自二战以来，公司已扩展成为跨行业产品的综合生产厂家，产品有食品、洗手间用品、纸制品等。到1969年，海飞丝已占领加拿大洗发剂市场20%以上的份额。 PG公司1973-1974财政年度的国内销售额为2.16亿加元，世界范围内的销售额则超过50亿加元。 毫无疑问，PG是昨天的领导者！ 今天-1974 60年代后期，香波市场出现了一些大的变化，这主要是由于人们开始喜爱留长发，并经常洗发。至1969年，香波零售额已达到约2500万加元。 由于头发对人们总体形象的重要性日益增加，人们越来越关心香波的真正效力。70年代早期曾一度无一个重要品牌上市，一些源于化妆品的香波上市很短时间及逐渐失去市场份额的原因，可能是消费者查觉到这些产品的功效没有达到他们期望的效果。但新品不断涌现，草药类、对头皮起到柔性医疗作用的、对婴儿无刺激的多种产品面市。 近年来，海飞丝的销售量不断上升-相应的广告费也不断增加。但对于不断增长的市场，该品牌的相对销售额和相对的市场广告费却在逐年下降，分别降至12%和11%。 作为PG的品牌部，我们非常不愿意看到产品的市场地位受到损害，因为该品牌过去是如此的成功，以至于现在仍然在所有相比中处于领先地位，特别是它的发货量还在略微上升。 由此可见，PG现在的领导者的地位被不断地冲击，受到了威胁！ 到底在哪出了问题？？？ 营销环境分析 手边具有下列香波的家庭占家庭总数的百分比 　 1968 1971 占比 1974 占比 海飞丝 20 27 19.29% 30 16.22% 布蕾克 13 15 10.71% 14 7.57% VO5 11 13 9.29% 12 6.49% 海罗 14 12 8.57% 11 5.95% 草药类 0 0 0.00% 23 12.43% 婴儿香波 5 10 7.14% 20 10.81% 其他 57 63 45.00% 75 40.54% 合计 120 140 100.00% 185 100.00% 营销环境分析 海飞丝市场销售情况1964-1969 营销环境分析 销量上升，份额下降,由1971年的19.3%下降到1974年的16.2%（附录3计算结果） 市场需求放量，从1964年香波市场总量指数的100上升到1969年的162 有新的竞争者-草药香波加入和老对手-婴儿香波的追赶。 消费者分析 让我们看一看海飞丝向消费者提供了哪些产品和服务？ 当海飞丝的检验报告表明此项产品具有很好的去头屑功能时，公司的引入策略定为使顾客相信其独到的功效。 如何做的呢？ 产品名称上---特意考虑到采用能形象描述产品去头屑功能的名字。即，从优美换成了我们现在熟悉的海飞丝。 在产品包装上---按个人、常规和家庭使用设计了三种尺寸。 在促销方式上---电视广告 在促销对象上---白天在家的家庭妇女 在促销产品上---偏重于支持家庭和常规使用的瓶状和管状包装 在促销时间上---春季和秋季 广告策划 形象代言人分别为： “汤姆”，送货人或推销员 “琳”，她是谁？干什么的？不知道！ 海飞丝这样的营销策略是对的吗？ 让我们看一看真实的市场调查统计数据！ 消费者分析 在过去四周中使用过海飞丝香波人数的百分比 　 1968 1971 1974 成年女性 16 15 18 成年男性 15 20 23 十几岁女性 17 13 19 十几岁男性 21 22 15 消费者分析 偶尔有头屑或产生头屑迹象的百分比 　 1968 1971 1974 成年女性 66 65 57 成年男性 61 65 64 十几岁女性 58 56 53 十几岁男性 54 52 48 消费者分析 有严重头屑或较多头屑的人数百分比 　 1968 1971 1974 成年女性 12 8 9 成年男性 15 14 15 十几岁女性 9 8 8 十几岁男性 13 8 7 消费者分析 不同年龄组的人每周洗发次数 　 1968 1971 1974 成年女性 1.2 1.3 1.7 成年男性 1.2 1.4 1.8 十几岁女性