现场IE手法绪论.ppt

善用现场IE手法 推动生产效率提高 嘉荣讲师：李国防 李 国 防 经 历 ： 美国质量协会（ASQ）会员 美国质量协会（ASQ）认证质量工程师（CQE） 51594 中国质量协会会员 中国质量协会注册6 SIGMA黑带 CAQ-BBEC-0600103 中国统计局注册统计师(中级) 2005100220532050524 中国质量协会注册中级质量工程师 0027442 中国质量协会注册可靠性工程师 内部讲师培训师 第一章节 工业工程（IE）活动概论 1.1工业工程慨述 1.2 现场IE 手法介绍 第二章节 程序分析与流程经济原则 2.5 流程经济原则 2.4 联合作业分析 2.3 作业流程分析 2. 2产品工艺分析 2.1程序分析概述 第三章节 动作分析与动作经济原则 3.3 动作经济原则 3.2动素分析 3.1动作分析(动作研究)概述 第四章节 作业测定 4.2标准时间法 4.1时间分析法 第五章节 作业管理与平衡生产线 5.2 平衡生产线 5.1 作业管理 目 录 1.1工业工程慨述 IE= Industrial Engineering=工业工程 公认的定义(美国工业工程师学会(AIIE)于1955年正式提出) ： 是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。 是工程技术、经济管理和人文科学相结合的边缘学科; 是把技术和管理有机地结合起来，去研究如何使生产要素成更高效运行的系统，从而实现提高生产率的目标。 什么是工业工程IE ? 综合运用 数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术 工程分析和设计的原理与方法 所取得的成果 确定 预测 评价 系统 第一章节 工业工程（IE）活动概论 Taylor’s shoveling (1898) 旧方法　　　　　新方法 作业员　 400－600人　　　　　140人 每人每日平均工作吨数　　16吨　　　　　　　　 59吨 每人每日平均工资　　　　1．15　　　　　　　 1．88 每吨人工成本　　　　　　0．072　　　　　　　0．033 吉尔布雷斯砌砖研究 　　　　　 　　 旧方法　　　　　　　　新方法 动　　　作　　　　　　　18　　　　　　　　　　4　 每时砌砖数　　　　　　　120块　　　　　　　　350块 效　　　率　　　　　　　100％　　　　　　　　300％ 快 准 全 快 快 少 少 准 好 好 低 多 汇总 分析 输入 生产过程 输出 汇总 分析 决策 回馈（钱、性能、质量、规格、价格、处理等） 能源 产品 服务 损失 狭义IE 广义IE 研究开发 预测 定货 人财物 供 产 销 人 物料 机器 资讯 资金 任务 品种 成本 品质 反应 品质 应用范围的定义 1.1工业工程慨述 第一章节 工业工程（IE）活动概论 I E研究轮廓 （一） 工程分析 1.整个制造程序分析 – 操作程序图 2.产品或材料分析 – 流程程序图 3.布置与路径分析 – 线图 4.闲余能量分析 – 人机程序图 5.作业动作分析 – 操作人程序图 IE研究轮廓 I E研究轮廓 （二） 动作分析 1.动作研究 2.目视动作研究 3.影片分析 4.动作经济原则 IE研究轮廓 I E研究轮廓 设定标准工作衡量 1.马表时间研究 2.预定动作研究 3.工作抽查 （三） 1.准备应用设备 2.选定人选 3.实施时间研究 4.计算时间数据 5.决定标准时值 IE研究轮廓 最优化理论 网络技术 工厂布置 统计质量管理 日程安排表 计件工资 时间研究 会计 微观分析 工业工程(IE) 科学管理 工业与系统工程(SE) 微观和宏观分析 控制理论 大系统理论 整体系统设计 社会系统 控制论 行为理论 …… 运筹学 1741 1750 1890 1915 1930 1940 1958 1977 （年代） 产业革命 第一次世界大战 大萧条 第二次世界大战 信息时代 发展简史 1.1工业工程慨述 第一章节 工业工程（IE）活动概论 1.2 现场IE 手法介绍 IE手法活用的效果 IE手法 把握现状 系统地