现场管理第四章定置管理绪论.ppt

现场管理 课程提纲 4.1 什么是定置管理？ 4.2 定置管理内容及类型 4.3 人与物结合的三种状态 4.4 定置管理开展程序 4.5 定置管理的实施 4.6 定置管理设计 4.7 分类定置技巧 4.8 开展定置管理应注意事项 这是哪里呀，这么整洁？ 摆得这么整齐，不容易! 管理也要向解放军学习呀！ 摆得这么整齐，不容易! 管理也要向解放军学习呀！ 工段有下列“症状”吗？ 烦！情绪不好！影响工作效率！ 作业场所车道被堵塞，行人、搬运无法通过 车间有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小 工作场所摆得零零乱乱，以及工作空间有一种压抑感 找一件东西，不很清楚他放在何处？要花较长时间才找到它 怎么对症下药呢？ 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方——只有车间推行“定置管理”。 4.1 什么是定置管理？ 定置管理是不是把物品拿来定一下位就行了呢？ 关键词提示： 1、“定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特定位置。 2、“定置管理”是对生产现场中的人、 物、场所三者之间的关系进行科学地分 析研究，使之达到最佳结合状态的一门 科学管理方法。 说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法，从而达到优化企 业物流系统，改善现场管理，建立文明生产程序的目的。 其具体表现在以下方面： 目的：人和物的有效结合 高效生产 文明生产 安全生产 前提： 物在场所的科学定置 媒介：完整的信息系统 定置管理的范围是对生产现场物品的定置过程 中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作 的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。 物品的定置与放置不同，两者可比较如下图： 生产现场物品 存在价值高 人、物信息 健全结合 定置 现场文明 高效活跃 放置 人、物信息 不健全结合 存在价值低 现场混乱 低效沉没 物品的定置与放置比较图 定置管理是一项新的管理技术吗？ 定置管理与5S的关系怎么如何？ 思考： 4.2 定置管理内容及类型 企业定置  车间定置 职能科室定置 设备 区域 色调 仓库 特别 环境 文件柜 办公桌椅 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 工具箱 工位器具 质控点 安全 定置 定置 定置 定置 4.3 人与物结合的三种状态 定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分 别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划 分为三种。 见下图: 工业企业定置管理的基本内容大致包括以下几方面： ●全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。 ●区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。 ●职能部门定置管理。 ●生产要素定置管理，包括： ——设备定置，包括设备易损件定置、保养与检查定置、运行情况定置、模具定置。 ——棋具定置，包括模具生产周期、消耗量、储备定额、套数等实行定置。 ——材料定置。 ——人员定置，等等。 ●仓库定置管理 ●特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时问定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。 人与物处于紧密结合，并能发挥效能的状态 指人与物处于寻找状态或者尚需某种活动才能达到同人结合并能发挥效能的状态 人与物没有联系的状态 A状态 B状态 C状态 人与物结合的三种状态图 定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。但对“物”的定置，不是把物拿来定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程。 因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态，同时还要逐步提高和完善A状态。 在工厂生产