现场整顿之定置管理绪论.pptVIP

现场整顿之定置管理 定义 “定置”是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率、效益和物品自身的特殊要求，而科学地规定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 定置管理的内容 厂区定置管理 车间定置管理 库房定置管理 办公室定置管理 定置管理的内容 厂区的定置管理 a) 对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路 线进行定置； b) 对装卸货平台和物品的周转停放进行定置； c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； d) 对车辆停放定置； e) 对垃圾、废品回收点定置； f) 按定置图要求，清除无关的物品。 定置管理的内容 车间的定置管理 a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图，即划分工作区； b) 对物品临时停滞区域（公共区域）定置； c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； d) 对工具管理定置； e) 设备定置； f) 检查现场定置。 定置管理的内容 库房的定置管理 a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置(柴油、酒精、汽油等）； c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期； d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； e) 特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示； f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。 定置管理的内容 办公室定置管理 a) 设计各类文件资料流程； b) 办公桌定置； c) 文件资料柜定置； d) 卫生及生活用品定置； e) 急办文件、信息特殊定置； f) 去向牌定置表示主人去向。 定置管理技法 现 场 诊 断 作 业 研 究 工 艺 分 析 动 作 分 析 定置管理技法 现场诊断 对现场的现状进行分析，找出存在问题及原因，设计方案，使其达到预定管理目标。 a) 现场的面积有多大，出口方向在哪里？ b)现场有哪些设备，物品需定置管理? c)物品的数量、物性、特殊要求？ d)采用什么方法可使工作方便、安全、简化? 定置管理技法 作业研究 分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、物品，包含所需数量。 操作者动作分析，设置合理定置管理。 通过作业者和班组作业的分析，人和机械的配置分析，研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理状态，清除人和物结合的不紧密状态，消除生产、工作现场无秩序状态，从而建立起高效率，合理文明生产秩序。 定置管理技法 工艺分析 以工艺分析为原则，按物的加工处理过程，分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输路线，使改进后的现场环境达到人、物、场所一体化。 定置管理技法 动作分析 研究作业者动作，分析人与物的结合状态，发现合理的人、物结合状态，使作业标准化，使物品定置规范化，使人、物、场所结合高效化。 定置管理三项具体工作 绘制定置图，张贴于明显的位置；如库房定置图、工具箱/架定置图、文件陈列定置图、5S责任区定置图； 画定位线、设置标识牌，以不同颜色或标识牌区分功能区；用油漆或胶带来画线，不同区用不同颜色； 选择合适的容器、柜、架等。 画线可配合颜色，实现目视管理 通道线：绿色或黄色 警戒线：黄黑相间的斑马纹或红色 不良品放置区：红色 合格品放置区：绿色 待作业品放置区：银灰色 本厂规定，车间地板画线一律用金黄色油漆，主通道宽10cm，其余定位线宽6cm。 定置管理的内容 厂区的定置管理 a) 对装卸货车辆、职工车辆、行人的行走路 线进行定置； b) 对装卸货平台和物品的周转停放进行定置； c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； d) 对车辆停放定置； e) 对垃圾、废品回收点定置； f) 按定置图要求，清除无关的物品。 厂区平面图（例） 交通指示牌 定置管理的内容 车间的定置管理 a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图，即划分工作区； b) 对物品临时停滞区域（公共区域）定置； c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； d) 对工具管理定置； e) 设备定置； f) 检查现场定置。 车间定置管理要点总结 考虑物流的路径，短而不交叉为最佳 考虑操作安全，定安全操作工位、有潜在危险的地方贴警示牌、易触落的物品要有固定装置 考虑工作的简便，减少或消除无效的动作浪费 定置管理的内容 库房的定置管理 a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置(柴油、酒精、汽油等）； c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期； d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； e) 特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示； f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。 80g双胶 120g双胶 四号定位 五五码放 库存物资按库、架