8090后员工管理技巧.pptVIP

课程总体说明 这是一个剧烈变革的时代，80后已成为职场主力，90后也开始大规模上市，可以这样讲，8090后已经成为主流职场大军…… 很多经理人发现， 8090后员工不是那么容易管理的了，传统的管理方法，在他们身上好像都已经失效，于是乎，很多经理人产生了困惑和迷茫？究竟如何才能管理好8090后？ 本课程结合广泛的管理实践和深入的调查研究，分析8090后员工心智与行为特点，从而实施与8090后相适应的管理举措，切实帮助企业经理人成为8090后员工绩效成长导师，最终提升企业整体绩效，同时缔造8090后、经理人与企业的共赢！ 课程内容简介 第一讲 经理人改变自我，从心透视80/90后 第二讲 科学有效的激励，高效的沟通与预测 第三讲 重视 塑造，打造训练有素队伍 第四讲 绩效管理的机制，激活队伍提升士气 第五讲 实施 管理，塑造企业和谐文化 8090后在职场上的12大表现 工资待遇要求高，办公环境要求好 离职率较高，甚至经常还会有“ ” 现象 经常业绩不好，但自我感觉很好 自我追求较高，喜欢干大事，可往往又干不了 目标定位过高，喜欢 ； 喜欢自由，讨厌制度 喜欢为兴趣工作，但真正的地职业定位模糊 不愿加班，甚至拒绝加班 敬业度较低 忠诚度较低 抗压性较差 缺乏团队精神…… 8090后员工引发的管理挑战 8090后自以为是，眼高手低，让经理人无处下手 工作态度 ，有的不让管，有的无法管…… 有时缺乏责任心，经理人苦口婆心，他又根本不听 跳槽率高，员工流失严重 ，企业招聘和用工成本加大 缺少协作，团队管理难度增加 的调节与管理需求增大 非常个性化，不喜欢加班，完成业绩的压力加大 追求自由，讨厌听命令，有时候制度形同虚设 不能忍受任何委屈和遭受任何挫折 过往成功的 遭遇困境 …… 8090后成长环境分析 社会环境—— 改革开放的大好局面 社会稳定的大好形势 高速发展的宏观经济 物质充足的经济环境 变化创新的社会背景 的飞速发展 信息泛滥的多元环境 低就业高房价的尴尬 ………… 文化环境—— 的大量涌入 传统文化PK西方文化 开放传统的过渡时代 封闭到开放文化氛围 科技新产品层出不穷 家庭环境—— 独生子女的家庭模式 溺爱有加的成长经历 家庭结构由大变为小 遭遇家庭分离的环境 ………… 8090后的重要价值观特征 8090后的十大典型缺点透视 序号 十大典型缺点 1 不愿服从和约束，工作态度两极化 2 3 传统的耻辱感逐渐丧失，是非观念有时后会颠倒 4 好高骛远，不愿意做小事，眼高手低，浮躁 5 团队协作能力差，喜欢追求物欲享受 6 自我中心，唯我独尊，任性，叛逆和张狂，个性太强 7 情商不高，尤其 ，很容易产生挫折感 8 9 对企业本身、企业的使命感认同较低 10 不愿从事缺乏挑战和枯燥的工作，冲动，跳槽率高 8090后的十大典型优点透视 序号 十大典型优点 1 头脑灵活，有思想，富有激情，厌恶低效率 2 喜欢从事挑战性的工作，更易创造高业绩 3 喜欢接受新事物，喜欢新奇，新观念，创造力很强 4 5 爱憎分明，不会特别圆滑世故，讨厌办公室政治 6 7 智商较高，学历高，知识丰富，能力强，敢于挑战权威 8 热爱生活，重视 ，喜欢快乐享受生活 9 具有更多的自我意识和自主思考意识 10 自信，敢于冒险，乐于尝试 8090后员工管理的常见误区 按照传统的职场规则以及社会规则来苛求8090后 总是盯住8090后的缺点 经理人对8090后员工已有很多成见 试图 8090后 坚持过往的成功管理经验 过分依赖物质激励的作用 试图依靠规章制度协议合同等传统方式“硬性管理” 作为经理人，请千万注意： 8090后，他们正在 传统的职场规则以及社会规则！ 要管理好8090后，先要改变自己！ 成功，首先是从改变自己开始的！ 要管理好80后，由经理人 开始！ 要管理好90后，由经理人 开始！ 要团队改变，由经理人改变自己开始！ 要业绩改变，由经理人改变自己开始！ 要公司改变，由经理人改变自己开始！ 管理8090后员工，经理人首先要学会改变自己！ 科学有效激励与高效的沟通预测 （ 第二讲 ） 企业发展与8090后的激励管理 二十一世纪是人才竞争的世纪！ 人才竞争再次告