XXX公司员工期权方案(ppt 39).ppt

XXX公司员工期权方案建议稿 2000年5月 机 密 内 容 XXX公司员工期权方案介绍 期权分配方案 员工持股会 附录 内 容 XXX公司员工期权方案介绍 期权分配方案 员工持股会 附录 XXX公司员工期权方案介绍 宗旨 公司初创时股权结构 一期期权来源 二期期权来源 确定员工期权方案的程序 XXX公司员工期权方案宗旨 员工分享公司的成功与发展，并与公司共担风险 奖励为公司做出持续性贡献的员工，激励员工不断地创新与创业 不断地吸纳人才、留住人才，合理地使用人才，提升企业的竞争力 公司初创时股权结构 股权 项目 公司目前股权结构（未分配期权） 股权 项目 *创业者团队指公司初创时的私人出资方和初创经营者 香港创业板的上市规则中，期权占总股本的比例已提高到30% 中华网和新意网的期权比例豁免高达50% 联想集团1994年在香港联交所挂牌上市，公司新老交替之前进行了股权调整，将员工持股会所持有的35%股份的分红权变为股权，35%股权的分配方式如下： 创业时期有特殊贡献员工15人占35%，即35%*35%=12.25% 较早进入公司的员工160人占20%，即35%*20%=7% 预留做为以后对公司有贡献的员工占45%，即35%*45%=15.75% / 例 / 一期建议期权分配后公司股权结构 股权 项目 二期融资时期权来源（建议） 二期融资时员工期权达到20% 二期融资到位以及期权分配后公司股权结构 股权 项目 确定员工期权方案的程序 内 容 XXX公司员工期权方案介绍 期权分配方案 员工持股会 附录 期权分配方案 构架 执行规则 员工持股会期权分配构架 ?重要经营岗位期权 ?全体员工业绩期权 预留股份与期权变更 股份回购 公司发生重大变化时员工持股的处理原则 CEO及CXO重要岗位期权 全体员工业绩期权 员工持股会期权分配构架(建议） 20% 80% 员工持股会期权执行规则： 员工持股会期权分为：重要经营岗位期权 全体员工业绩期权 资格确定：员工持股的资格由董事会确定，一般原则为： 1.在公司工作超过一个季度的正式员工 2.对公司有特殊贡献者（由董事会界定） 数额确定：由董事会确定，一般原则为： 1.岗位重要性（包括各层级之间及各部门之间） 2.工作业绩（KPI) 3.工作时间长度（按季度计算） 期权授予时间：在两个财政年内按季度授予 员工持股会期权执行规则： 期权的有效期：必须在取得期权资格后半年至四年内均匀行权，授予期权 第二年 结束时执行的数量不能超过期权总数的50%，第三 年结束时执行 的数量不能超过期权总数的80%。 行权价格：行权价格为一期增资扩股时核准的公司价值， 行权时间：由董事会确定每半年一次的固定时间 出资方式：行权须以现金方式 管理：由员工持股会负责日常管理 * 按国际惯例，股票期权执行有效期限一般不超过10年，授予后不能立即执行，且不能一次执行完所有期权。一般公司的做法是期权授予一年后才能实施，第二年结束时执行的数量不能超过期权总数的40%，第三年结束时执行的数量不能超过期权总数的70%。 董事期权案例 联想香港公司1998年9月30日授予柳传志等6位执行董事在未来10年内以每股1.122港元的价格购买总共达820万股的认股期权，其中柳传志为200万股，是其他董事的2.89倍。 方正香港公司1998年12月21日授予王选等6位董事在2005年12月6日期间以每股1.39港元的价格购买总数达5700万股的认股期权，其中王选为1080万股，是其他董事的1.17倍。 / 例 / CXO以上重要经营岗位期权分配 目的：为了迅速吸引优秀人才 为了留住高级人才 资格：CXO以上 分配原则： CEO是CXO的2倍 权利：以个人身份持股，行权后 享有投票权 层级 项目 CXO经营岗位期权分配 职位 项目 CXO经营岗位期权共占 全体员工一期业绩期权的分配方案 员