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第七课 个人收入的分配
自主学习:
1、是什么? 1) 我国的分配制度是什么?
2) 按劳分配的基本内容和要求是什么?
3) 其他并存的分配方式主要有哪些?
4) 健全生产要素按贡献参与分配的制度有何意义?
2、为什么?
1)实行按劳分配的必然性(原因)、必要性(意义)?
2)按劳分配在所有分配方式中占主体是由什么决定?
3)我国为什么要实行“以按劳分配为主体,多种分配方式并存”的分配制度?
破旧厂房
原青岛电冰箱厂是今天海尔的前身,实行平均主义的分配制度,成绩、贡献大小,实行大平均,大锅饭,严重挫伤了员工的积极性,员工士气低落,工作消极,出工不出力,企业效益连年下滑,最后亏损达147万元,严重束缚了企业的发展。
分配制度改革后的海尔
全球第二大白色家电品牌
中国“十大世界级品牌”之首
没有分配制度的改革,就没有海尔的今天。
如果还是平均主义大锅饭,海尔今天只能是“贫穷到永远”
张瑞敏,海尔集团党委书记、董事局主席、CEO
透过海尔看分配
以劳动的数量和质量为尺度,向劳动者分配个人消费品,实行多劳多得,少劳少得。
海尔集团实行高效的薪酬制度,将工资与员工的工作绩效相结合,工资分配只看效果,不论资历,由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在海尔,高素质、高技能获得高报酬,人才的价值在工资分配中得到了充分的体现。
b.实行范围:
c.分配尺度:
d.分配内容:
e.分配结果:
公有制经济(国有经济、集体经济等)
劳动(数量、质量)
个人消费品
多劳多得、少劳少得
a.地位:
主体(个人消费品分配的基本原则)
一、按劳分配
(1) 基本内容和要求:
在公有制经济中,在对社会总产品作了各项必要扣除之后,以劳动者向社会提供的劳动(包括劳动数量和质量)为尺度分配个人消费品,多劳多得,少劳少得。
讨论 探究
二、平均分配
一、按需分配
根据社会成员需求,对社会产品进行分配,即需要什么就分配什么
不论工作态度、工作成绩、贡献大小、效率高低、干多干少干好干孬等等,实行大平均,大锅饭
上工人喊人
下地人等人
干活人看人
收工人赶人
干和不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样,会导致什么结果 ?
必然性
前 提——公有制
物质基础——生产力水平
直接原因——劳动性质和特点
(2)实行按劳分配的必然性(原因)?
(3)按劳分配的意义
透过海尔分配看意义
①有利于调动积极性和创造性
②有利于激发劳动者努力学习科技,提高技能
③有利于促进生产力的发展
海尔的薪酬管理制度,充分调动了广大员工的积极性和创造性,对于挖掘员工潜能,确保企业高速、稳定、健康发展起到了至关重要的作用。
“今天工作不努力,明天努力找工作”的危机感深入海尔员工的心中。“学习技术,提高素质,争当先进”在海尔蔚然成风。
按劳分配占主体
①公有制占主体
②就业劳动者最多
公有制
下列收入属于按劳分配所得的是
A、经营风险收入
B、国有企业职工的奖金和津贴
C、社会保障中的福利性分配
D、外资企业职工的工资收入
思考:他们的收入是按什么方式进行分配的?专利费、土地租金、工资和津贴,利润等,属于按什么方式进行的分配?
二、多种分配方式并存
1、按个体劳动者的劳动成果分配
2、按生产要素分配
个体经济
非公有制经济
个体劳动者个人占有生产资料,独立从事生产经营活动,其劳动成果扣除成本和税款后直接归劳动者所有
1、按个体劳动成果分配
按个体劳动者的劳动成果分配和按劳分配的区别和联系:
能够创造财富的除了劳动外还有哪些因素?
想一想
生产要素
进行社会生产经营所必须具备的因素或条件。
1984年,有11位中国人筹集了20万资金创办了一家公司。20年来,他们艰苦创业,筹集资金,搜集信息,招聘才…
今天,这家公司已经做大做强,成为私营经济500强,跨出了国门,走向了世界。
联想控股有限公司
2010年中国民营企业500强:第三名
2010年中国十大世界级品牌:第二名
非公有制
走进联想看分配
按生产要素分配
走进联想看分配
联想采用按贡献参与分配的模式,充分调动不同层次员工的积极性,薪酬从几千元到几百万。基层营销人员,基本工资2000元。软件工程师,基本月薪8000元。高层管理人员,如全面负责本集团业务规划及运作的联想集团总裁(杨元庆)2003年年薪为600万元 。
1999年,联想开始推行员工持股计划,其中,15名创业初期的骨干员工获得的股份2004年市值相当于30亿,前联想集团总裁(柳传志)现虽已退居二线,但其所持有的联想股份如果以每年0.1%的收益计算,年收入为300万元。
劳动
技
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