一汽大众公司生产现场管理体系-目视管理手册-49概念.ppt

qgh: 目视管理手册 来自资料搜索网() 海量资料下载 一汽－大众公司生产现场管理体系 FAW-VW Produktions System 目标管理 Zielmanagement TPM 全面效率维修 物料管理 Materialsystem 标准化操作 Standardisierte Arbeit 目视管理 Visuellesmanagement 过程质量控制 Qualitaetsprozess 改进工作 KVP 班组工作 Gruppenarbeit 工位组织 Arbeitsplatzorganisation 1. 什么是目视管理? 2. 为什么要实行目视管理? 3. 实行目视管理的优点有哪些? 4. 如何开展 4.1 目视管理的形式和来源 4.2 目视管理的构成 4.3 目视管理的标准 5 评审 目录: 1.什么是目视管理? 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人 们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。 1. 班组工作目视板. 2. 料架标识. 3. 工位标识板 . 4. 班组园地 . 5. 工位器具的固定位置 . 6. 物料的准备筹措 . 7. 干净整洁 . 8. 地面标识 . 9. 工作岗位的装备配置. 10. 板 ANDON-Board . 11. 工作服. 工作地目视管理构成因素举例： 11 8 10 9 7 6 5 4 3 2 1 qgh: 2. 为什么要实行目视管理? 明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误； 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； 促进员工的责任意识、保证员工的作业安全； 3. 实行目视管理有哪些优点? 使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息； 使员工注意力集中、有目标、有重点，避免浪费防止走弯路； 以固定的标准为基础，为交流和有效沟通创造了条件和基础； 4. 如何开展 4.1. 目视管理的形式和来源： 生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门，他们为目视展示规定了要求 和标准；其展示主要有以下形式： 特殊符号. 样品件. 可见的记号标识 (视觉). 表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案. 班组工作目视板. 显示器. 工作服. 4.2 目视管理的构成： 4.2.1 地面标识； 4.2.2 工装、工具的管理标记； 4.2.3 材料(物品)的管理标识； 4.2.4 生产现场中的车辆管理标识； 4.2.5 保证员工作业安全的有关标识； 4.2.6 导向指示标识； 4.3 目视管理的标准： 4.3. 1 地面标识 以下标记颜色是统一固定的： 生产区域、行车通道、危险地带的颜色； 料箱、物品、可移动物件存放区域的颜色； 车位标识； a. 地面标识－ 生产区域； 行车道； 危险警示标识. 生产区域的地面颜色是固定的(灰色)； 行车道： －主通道是桔黄色，道宽按规划标准；一般通道为本色(灰色),道宽根据实际情 况确定； －行车道标识线为白色； 危险警示标识(斑马线) －用黑黄相间的条杠颜色明确标识； －表示正上方有移动物通过，提醒人们注意； (见彩图及说明) b. 为“料箱、料架、工装、物品”而标识的(可移动的)存放区域标识线； 有以下几种进行区别的颜色 － 白色： 合格品、空的器具、工装和可移动物品； － 黄色： 待检验、返修的零件(材料)； －红色： 废品零件(材料)； C.车位标识线: 为便于开展工作研究在流水生产线设置车位标识线. 颜色：红色； 标识线宽度：60mm； 标识线起始从车身到该车位末左右各间隔：500mm； 警示标识图样： 标准： 地面标识--- 黑色条杠宽150mm,黄色间隔及边框200mm. 护拦 --- 黑色条杠宽与圆截面直径、曹钢/方钢型号相同, 黑色条杠宽小于或等于100mm,黄色间隔是黑条杠宽的1.5倍 单箱存放标样： 50mm 40mm 150mm 不规则物品存放区域标样： 150mm 40mm 50mm 150mm 40mm 定位线 生产区域 主通道 行车道标识线 划线宽100mm 行车道标样： 一般通道 行车道标识线 划线宽80mm 60mm 500mm