推广格雷厄姆法运用于员工队伍稳定风险控制(宝钢).pptVIP

钢管作业管理部 HFW/质检作业部党支部 探索队伍稳定风险控制方法 推进员工“四清楚”结对活动 推 进 方 法 推 进 目 的 推 进 体 会 目 的 现 状 员工:343人; 宝汇员工占98.8%； 宝发展党员:4名; 宝汇党员:10名，仅占员工数2.9% 作业部设作业区:13个; 班组:50个 作业部所涉及的岗位已延伸到钢管事业部各个区域： 范围跨度大；协力员工多；人员思想复杂 员工队伍控 制的难度大 目 的 + + 根据综治维稳结对子的要求，围绕:如何在基层党支部细化“四清楚”工作 如何及时了解和掌握职工的动态 如何及时协调和解决职工反映的 突出问题和突出矛盾 讨论 确保职工队伍的和谐稳定 目 的 基层党建工作的 着力点！ 促进队伍稳定的 有效抓手！ 四清楚 结对子活动 目 的 达 成 共 识 党建工作的有效，源自方法的正确使用 我们必须寻找一个切实可行的方法或工具来推进“结对子”活动 围绕中心做工作进入管理起作用的思路，将危险源辩识-格雷厄姆法植入结对子活动中 格雷厄姆法: 是指危险源辨识中，对作业条件危险性的评价法； L值: 是指格雷厄姆法中发生危险可能性的分数值，其取值方法见表 发 生 危 险 的 可 能 性 分数值 可能性 设备、环境及管理的因素 人的因素 极可能 无安全控制设施，无管理控制措施，无法避免事故的发生。 经常发生习惯性违章作业或无证作业、酒后作业 10 较可能 无安全控制设施，但有管理控制措施或在同类作业中发生过多起事故，无法有效避免事故的发生。 在缺少监督的情况下时常发生违章作业或疲劳作业 6 可 能 安全控制设施不全，有管理控制措施或在同类作业中三年内曾经发生过事故或事件，无法有效杜绝事故的发生。 在生产作业节奏较快情况下，偶尔发生的违章作业或操作不熟练 3 较少 可能 本质安全化控制设施不全，有管理控制措施和有效的异常报警、监测手段，能预测事故的发生或在同类作业中曾经发生过事故、事件。 因健康或环境等特殊原因造成的偶尔失误或误操作 1 不可能 安全控制设施齐全有效，实现设备本质安全化，在误操作情况下能避免人员伤害，有效杜绝事故发生。 0.1 格雷厄姆法简介 发生危险可能性分数（L值） 格雷厄姆法中L值是对发生危险的可能性的 评价，能起到预先控制的作用。 格雷厄姆法中L值是可量化的，其取值能细 化到每一个人。 可行性分析 运用格雷厄姆法L值 推 进 方 法 推 进 目 的 推 进 体 会 队伍稳定风险控制评审小组 书记、经理、工会主席、团支部书记、 劳资员、安全员、作业长 方法 建立组织和评价体系 明确相对应的工作职责 方法 确定员工风险分值及标准 工作状况清楚 家庭生活清楚 学习内容清楚 社交朋友清楚 四 清 楚 身心健康清楚 发生危险可能性 分值 极可能 10 较可能 6 可能 3 较少可能 1 不可能 0.1 发 生 危 险 的 可 能 性 分 值 表（L值） 方法 确定员工风险分值及标准 方法 工作状况清楚 学习内容 清楚 家庭生活清楚 身心健康清楚 社交朋友清楚 确定员工风险分值及标准 分值 标准 员工风险分值表 发生危险可能性 分值 极可能 10 较可能 6 可能 3 较少可能 1 不可能 0.1 1、工作状况：根据员工工作技能水平、工作情绪、态度、劲头和工作的效果，确 定每位员工工作状态的分值。 2、学习内容：根据员工人文爱好，喜欢看什么类型的书籍，听什么类型的音乐以及 特别的爱好和特长等，确定每位员工学习内容的分值。 3、家庭生活：根据员工年龄、婚姻状况、家庭地址、联系电话和子女的读书、就 业情况、夫妻和睦尊老爱幼情况、经济情况及其本人及家庭发生的 突发事件和困难情况,确定每位员工家庭生活的分值。 4、社交朋友：根据员工待人接物等方面的道德礼仪品行和交往的朋友圈子以及在朋 友中的威望等，确定每位员工社交朋友的分值。 5、身心健康：根据员工性格脾气和身体状况及娱乐活动情况，确定每位员工身心健 康的分值。 方法 确定员工风险分值 方法 员工风险评分标准 评分内容 分 值 评 分 标 准 工作状况 10 1、工作效果：业绩分在90分以下；2、工作情绪：经常请病事假，有迟到、早退等违反劳动纪律行为； 3、技能水平：无初级证书，也无需求；4、工作态度：经常不服从安排。 6 1、工作效果：业绩分在90--93分之间；2、工作情绪：每月有一天病事假；3、技能方面：无等