的成功者经典讲义之三十一优秀员工的职业化塑造.pptVIP

优秀员工职业化塑造 中国十大培训师 高级国际职业培训师 时代光华\慧泉国际 特聘讲师 国际职业培训师行业协会 特约理事 国家中小企业银河培训工程 特聘讲师 2005年山西省级优秀企业家 2006年中国十大培训师 2007年5星级高级国际职业培训师 优秀员工职业化塑造 培训公约 积极参与 互相学习 遵守时间 以用为本 人们如何学习与发展？ 42% 富有挑战 性的工作 22% 他人影响 20% 困难挫折 7% 培训 9% 其它 挑战性的工作 使员工学会应付压力、迅速提高技能和与人打交道的能力 主要是上级领导的影响 困难和挫折使员工审视和调整自己的行为，学到了新经验 给员工提供学习、掌握新技能及与人交流的机会 工作外经历可以培育个人的领导力和有用的技能 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 全程参与、尊重每个人的存在 积极行动与勇于发言 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 学习方法 职业化塑造为何如此重要? 著名管理专家张维迎呼吁：“经理人和员工的职业化是中国企业发展的核心竞争力。” 　　据调查显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是：缺乏高素质的职业化的员工。 86％的员工认为，企业管理者的职业化素养亟待提高。 　　 职业人的素质表现方面 ●知识。 主要是从学校系统学习得来的。我们经常会用教育背景来评价一个人的水平。名校学子总是较容易受到关注。 ●技巧。 为人处事的技巧，如谈判技巧、沟通技巧等。 ●态度。 对客观事物的主观评价。假设一个人评价事物总是尽力地贴近客观事实，这个人就很客观；相反，一个人老是从自己的角度出发来评价事物，就会用“这个人很有看法”、“很偏激”之类的话语来形容。 ●经验。 工作中积累的经验的丰富程度也是评价一个人水平高低的标准之一。 理解能力。明白事情的能力、速度。 中国企业员工的现状 有人无事干; 有事无人干； 有人不能干; 有人能干也不干， 有人愿干却不让干 人才浪费 对自己的职业生涯发展期望低 未来收入预期不明确 缺乏激励人上进的组织气氛 不公平感增强 人员不能合理流动 敬业精神弱化 士气不高 有人无事干，有事无人干； 有人不能干，有人能干也不干， 有人愿干却不让干 水道曲折，操舟者迷，立岸者清 企业员工现状 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。 企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 (培训就是最好的承诺) 磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。 ---《如何使员工热爱公司》 （美国管理协会，斯米克丛书） 企业该给员工提供什么样的承诺? 苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连5年也不能。 但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。 ---《管理革命》 公司的承诺 一位著名的企业家的话值得人深思: “公司只给那些追求卓越的员工留位置.” 他和管理层的每一个人谈话,告诉他们同一件事: “前面的路很艰辛,如果不想一起上路,说出来,没关系,现在你就可以下车,没有人会责怪你.” 优秀员工职业化塑造 模块 观念管理：我为什么工作？ 态度管理：我为谁而工作？ 行为管理：我应该怎样工作？ 情景感悟: 播放士兵突击,请看该片头给你带来的感想? 该片头士兵的职业化对你有什么启发? 你认为职业化,应该体现在哪些方面? 普通人与职业人有什么差别? 优秀员工职业化的体现: 职业化的工作形象 职