管理周刊76期--员工离职情况（DOC 112页）.docVIP

管理周刊 本期要目 快速进入 点击页码 ? 〖每期欣赏与您共读〗 3 半壶水的启示 3 坐禅成佛 4 〖管理评论〗 5 老板强迫员工离职要受制裁 5 虎照真相水落石出彰显网络影响力 6 中国民企管理真的不如欧美吗 7 〖企业管理〗 9 在稳健中反其道而行之 9 做好领导参谋助手的十字方针 10 三大缺陷制约质量管理 11 项目成功的12个关键原则 11 企业内部控制基本规范自明年7月1日起施行 12 娃哈哈连续20年持续成功的真正奥秘 13 欧美企业对中国企业的影响 14 中国企业悬而未决的3大难题 15 沟通中怎样成为说话高手？ 17 “缺心”是现代管理当中的首要毛病是什么 19 二流人才，才是未来之星 20 让执行者参与决策 21 企业为何迟迟不能化解管理危机 22 民营企业收购国资要点 23 企业钢琴师 24 告诉员工：不确定性是常态 25 14种情绪可以左右你的成功 26 决策者手册 27 如何应对“企业垢病”？ 28 老总，您的“辛苦”为了谁？ 30 〖企业文化〗 31 如何破解文化建设误区 31 企业文化之二十个特征 32 韩剧与中国的企业文化 32 执行力文化 33 企业文化项目不可忽略的起点 34 〖战略发展〗 35 制订战略规划的有效方法 35 〖领导艺术〗 37 中层管理的猫性和狗性 37 第五级领导，“等级链” 39 如何展现你的领导魅力 40 〖执行力〗 41 海尔成功执行力的秘密 41 〖创 新〗 42 未来的企业：创新为要 42 汾酒集团的管理创新:让其摆脱企业危机 43 〖企业家茶座〗 44 商业领袖的人脉宝典 44 一个即将金盆洗手的亿万富翁 45 〖案例分析〗 46 考勤管理制度(范文) 46 人事档案管理制度 48 加班管理制度（范文） 50 王老吉的陷阱:切忌盲目模仿 50 〖每期欣赏与您共读〗 半壶水的启示 哲理的故事 在波涛汹涌的大海上，一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫无目标地漂流。10天过去了，大家依然看不到一丝获救的希望。大副守护着仅存的半壶水，不许那9个人碰它一下——有水就有活下去的希冀，没有了水，大家就再也难以撑下去了。大副是救生艇上惟一带枪的人，他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手，任凭他们对着自己咒骂咆哮。 在这9个人当中，最凶悍的是一个秃顶的家伙。他把双眼眯成一道缝，威胁地盯着大副，用他那沙哑的破嗓子奚落他道：“你为什么还不认输？你无法坚持下去了！”说着，他猛地蹿上来，伸手去抢壶。大副毫不客气地用枪对准了他的胸膛。秃顶叹一口气，乖乖地坐下了。 为了保护这半壶维系着生命之希冀的淡水，大副已是两天两夜没有合眼了。他告诉自己一定要挺住，否则，秃顶他们会用鲁莽的举动亲手把所有落难者推进死亡的深渊。然而，干渴和困倦折磨得他再也撑不下去了，他握枪的手一点点软下去，软下去……惶急中，他居然把枪塞给了离他最近的秃顶，断断续续地说：“请你……接替我。”然后就脸朝下跌进了船舱。 十多个小时过去了，黎明时分，大副醒了过来，他听到耳畔有个沙哑的声音说：“来，喝口水。” ——是秃顶！ 秃顶一只手拿着淡水壶，另一只手稳稳地握住枪对着其余8个越发疯狂的水手。看到大副满脸疑惑，秃顶略显局促地说：“你说过，让我接替你，对吗？” 一轮朝日终于送来了一艘救援的船。 故事的哲理 责任感是维系一个团队的最重要因素。许多老板都觉得自己的员工对公司没有责任感。然而，造成这一切困局的原因就在于老板没有真正赋予员工真正的责任。而有责任的员工才会从全局考虑，甚至可能会有惊人的责任感。根据“皮格马利翁”效应，如果你认为某件事会发生，那它真地会发生；如果你认为某个人是好是坏、是能是熊，也大多会成真！之所以出现这种现象，是“潜意识塑造”的结果，与你的“英明”或“慧眼”无关！！既然你的思路决定他的屁股，而他的屁股又可以决定他的思路，你就应该用系统化的人才机制——而不是个人好恶——来挖掘、发现、培养和大胆启用组织人才，唯有如此，才有可能形成企业“百才齐放”的局面。 坐禅成佛 南岳和尚听说马祖日以继夜的坐禅，便亲自来到马祖坐禅的地方，问马祖道：“你在这里做什么”？ 　　马祖回答道：“我在这里坐禅啊！” 　　南岳和尚：“哦，是这样的，那你坐禅的目的是什么呢？” 　　马祖挺起胸膛回答道：“当然是想成佛。” 　　南岳和尚听后默不作声，立刻从后院捡来一片瓦，开始用磨刀石磨。马祖看了，感到很奇怪，就问道：“师父，磨瓦做什么用？” 　　南岳和尚泰然回答说：“磨成镜子。” 　　马祖觉得好笑，用微笑的口吻对师父说：“师父，瓦片是磨不成镜子的。” 　　于是，南岳和尚便教导说：“马祖啊