项目管理5进度计划绪论.ppt

项 目 管 理 刘 荣 第五章 项目进度管理 本章教学目的与要求 了解进度计划在项目管理中的重要作用 掌握项目活动排序的方法与时间估算方法 了解项目进度计划指定的依据 掌握进度控制方法 本章教学内容 项目活动定义 项目活动排序 项目活动时间估算 项目进度计划 项目进度控制 本章教学重点 项目活动排序 项目进度控制 本章教学难点 项目活动时间估算 项目进度控制 5.1 概述 Project Schedule Management 项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 5.2 项目活动定义 Project Activity Definition 项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。 5.2 项目活动定义 项目活动定义的依据 项目工作分解结构 项目范围的定义 历史信息 约束条件 假设前提 5.2 项目活动定义 项目活动定义的工具和方法 项目活动分解技术 项目活动模板法 它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。 5.2 项目活动定义 项目活动定义的结果 1．更新的工作分解结构 当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。 2．项目活动清单 项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。 3．辅助性说明 支持和说明项目活动清单的各种具体的辅助性文件与信息。 5.3 项目活动排序 Activity Sequencing 项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5.3 项目活动排序 项目活动排序的依据 1. 成果说明 描述项目可交付成果的性质和特征。 2. 项目活动之间的关系 必然的依存关系 组织关系 外部的制约关系 项目活动之间的关系 必然的依存关系： 工作相互关系确定的基础，是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的 组织关系的确定： 对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。 外部制约关系的确定： 在项目的工作和非项目工作之间存在的关系 5.3 项目活动排序 项目活动排序的工具和方法 1. 节点法 又称为顺序图法或单代号网络图法。 用节点表示活动，用箭线表示各个活动之间的关系。 活动之间先后关系的描述（1） 结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) 开始到开始的关系SST(或STS) 活动之间先后关系的描述（2） 结束到结束的关系FFT(或FTF) 开始到结束的关系SFT(或STF) 5.3 项目活动排序 节点图的绘制规则 不能出现无头箭线和双头箭线 不能有循环回路 不能出现无节点箭线 只能有一个起始节点和一个终止节点 箭线要尽量避免交叉 单代号网络图 例： 某项目的活动关系表 活动名称 紧前活动 紧后活动 A — B、E B A C C B D D C F E A F F D、E — 5.3 项目活动排序 项目活动排序的工具和方法 2. 箭线图法 又称为双代号网络图法。 用箭线表示活动，用节点表示各个活动之间的关系。 5.3 项目活动排序 项目活动排序的工具和方法 3. 网络模板法 用一些标准的网络图或者过去完成的项目网络图作为新项目网络图的模板。 5.3 项目活动排序 项目活动排序的结果 项目网络图 更新后的项目活动清单 5.4 项目活动时间估算 项目活动时间估算就是对完成项目的各种活动所需要的时间做出的估算。 5.4 项目活动时间估算 项目活动时间估算的依据 1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量要求 4．项目资源的质量要求 5．历史信息 5.4 项目活动时间估算 项目时间估算的方法 1．专家评估法 2．类比法 3．模拟法 其中，三角模拟法相对比较简单，一般这种方法需要首先做出项目单项活动的时间估算，然后再根据统计分布做出整个项目的时间估算。 5.4 项目活动时间估算 单项活动的时间估算 需要给出每项活动的三个