12第十二章总承包协调管理措施(改).docVIP

第十二章 总承包（分包）管理措施 1、总承包管理 1.1成立分包管理小组 在生产系统内成立专门的分包指挥控制小组。总承包单位是否能指挥协调各分包单位，各分包单位是否能在总承包统一管理下顺利开展工作，是确保本工程工期、质量、安全各方面目标得到保证的前提，也是建设单位选择总承包单位所最关心的。本小组由项目经理挂帅负责全面协调工作，项目技术负责人负责技术质量方面协调工作，项目副经理负责生产、安全、进度方面的协调工作，各分区负责人具体负责，针对各专业分包单位我们还专门配备了相应专业的工程师，从而做到全部专业分包的每项工作都有专人负责。 1.2工程项目技术小组 本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，采用专业管理和计算机相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对雇主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。 1.3总承包管理 工程总承包要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在工程全局的高度去统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。总承包责任不是单一的责任，对工程的各个方面和环节都负有责任和义务，任何分包单位出现的问题总承包单位都有不可推卸的责任。因此在本工程整个施工过程中，我们一方面抓土建施工内在质量，另一方面重在各分包单位协调管理及相关各专业设备安装、调试。我们十分重视总承包管理的核心地位，将总承包管理作为工程关键点，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们将十分重视： ①图纸深化设计和加工、施工详图设计。 ②项目技术管理协调能力。 ③工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。 ④对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 2、施工现场协调措施 施工现场协调主要包括现场围挡、交通、安全、保卫、消防以及水电接口等方面。 2.1围挡 （根据工程施工现场的占地情况，交通情况和周围环境要求，采用常规的实体围挡或者采用移动式、拆装简便的整体金属彩板围墙），围挡的形式要符合建工集团和天津市城市环境的相关要求。 2.1.1现场围挡 根据所选择围挡的类型详细描述做法。 统一悬挂具有本企业名称等的标示牌。 建筑物四周按照规定搭设双排外脚手架，使用绿色密目网围挡，设必要的出入通道口，保证施工人员进出。 所有相对固定的区域必须使用围挡进行封闭，不得开敞式施工。 2.1.2办公区和生活区 设置实体围挡，实体围挡采用砖砌，墙体粉刷涂料作外饰面，书写企业的宣传标语、口号等。 围墙上部统一作夜景照明，达到美观实用的效果。 2.1.3现场区域划分 根据工程前期施工策划（工艺的选择，流水段的划分，专业的先后顺序），总包单位对工程全过程各个阶段的施工现场场地资源进行统筹安排，绘出各个阶段的施工总平面布置图。各专业分包单位进场后，必须按照总平面图的要求，在指定区域布置各自的施工现场。有特殊要求时，书面向总包单位提出，做统一部署和安排。 总平面布置：现场布置分为生产区、办公区两部分，进行分块管理。生产区以材料加工，周转料具的堆放为主；办公区是现场管理人员的办公室及生活用房。根据施工阶段的不同，现场布置有所不同。 生产区： (根据工程实际情况进行描述)。 办公区、生活区： 根据现场地形，将办公曲和生活区集中布置在一起，并按照同样的配置分两处设置在场地的 侧。基础施工阶段，只是设置必要的现场值班室、缓冲库房、食堂、厕所等，其他管理人员及劳务人员均在现场附近集中办公和住宿。 总包单位对施工现场区域划分必须根据工程的施工特点和各专业分包施工的基本需求提前作出统一的部署和安排。确定场内办公区、材料区、加工区、库房等的基本位置，用地大小等，保证各分包单位的施工以及整个施工现场的布置符合相关规定的要求。 2.2交通策略 现场实际情况（包括道路、交通峰谷情况、周围环境的影响情况、施工对道路的需求情况以及时间上要求） 场内设循环道路，个别区域设单项道路。所有场内道路宽4米，采用300厚2：8灰土做路基，150厚C20混凝土做路面。 道路两侧布置排水沟，收集雨水、施工废水等，经处理后排向市政管网。 出入口处两侧布置警卫室和材料验收部门办公室，保证材料及时、安全的通过。正对大门入口处，设置醒目标示墙一道，提示车辆等进入施工现场，必须注意施工安全，服从现场人员指挥等。 同时，出入口处设置沉淀池和车辆冲洗设备，保证符合环境卫生要求，不对外部道路造成污染；现场设置道路限速标示，禁鸣标示等，符合环境保护防噪声等的要求。 所有单位的车辆出入使用专用通行证以及现场保卫