《金牌管理》.doc

金牌管理 产权人：陈绍强 1座机电话号码76 一步乾坤项目主要是强调了方法创造 传统产业的赚钱模式是寻找好产品，生产出来推广市场，再做品牌，这个过程造成许多好企业的死掉。因为这个过程太漫长了，简直是在烧钱，每一步都需要大量投资，最后企业越投越穷，效益没上来，把企业投空了。 现在电子商务比较热门，但是大家都在做，本来很先进的项目，现在变得过时了。现在市场是：要么人们就不认，要么人们认可的时候已经过时了。 一步乾坤项目彻底解决了传统企业商业瓶颈，也克服了现代企业竞争者重重的怪圈，用一步生成高速度模式，快速通过市场认可瓶颈，直接占领品牌咽喉要害位置，用产业规模大军，一下子把竞争者吓跑，你占领了一个别人不敢做的高地，谁是冠军第一名自然见分晓。 我们在改革之初都知道“傻子”瓜子，也知道年广九这个“傻子”品牌创始人。可是，为什么“傻子”瓜子一夜成名，而又一夜倒塌了呢？现在为什么又出现个马云？要么电子商务，要么无商可务什么意思？我们说，年广九与马云这两个人，都是时代英雄，但市场认结果不认过程。成者王败者蔻。成败论英雄，如果当初年广九做“傻子”瓜子后再做电子商务，可能今天的电子商务历史就会改写。我们把年广九和马云这两个人的历史合起来行不行？这给我们看出一个空白经济创造。如果我们在年广九身上嫁接或移植马云的店商格局，可能年广九就是经济巨人了。但是，风水轮流转，一步定乾坤。 我发现一种谋略财务，就是只给我们每个人一次赢家机会的时候，你只要出牌不赢，我就会上双王轰炸，然后一次性把牌出光，全部通花顺，不给对手赢的机会。可是，这幅牌怎么能够弄来？经济可不是你想怎么做市场就迎合的。于是，我们放弃了传统的财务预算模式，因为传统的财务模式在未来经营上很难成功。 财务上初始计划是这样定位的：我们使用了财务树硬核模型，它是有一整套聚集裂变方法的，比如说一个天平，一端是万亿产值项目，天平的另一侧是平衡这个产业的管理砝码，传统企业往往在这一侧失算了。所以，这一侧没有压轴的份量，别一侧企业也就干黄了。 我们无法估算万亿产业金牌的财务价值。未来要么是做金牌，要么是无牌可做。我们会用一系列行动去融资，替代投资。融资跟投资是有区别的，投资是别人把钱投到你的企业里，变成厂房、设备、产品、市场等碎片资本。融资是别人提供企业成功的条件，共同拥有金牌产业，最终拥有一个整体万亿产业。 项目人：陈绍强 2