重庆w联圣地天伦项目旅游地产整体定位...试题.pptVIP

圣地天伦（暂用名）项目整体定位报告 每一方 背后，都应该蕴含着未来的 水土 力量 HOPE POWER CITYS 策略层面的关键词－One 颠覆 若按传统认知，我们根本没机会达到目标。 策略层面的关键词－Two 超越 不是说服，是引领他们开阔更高的眼界， 超越自身，继续超越其它。 策略层面的关键词－Three 高度 没有高度就没有关注，必须影响城市的高度。 从项目谈起…… 项目开发背景 1.重庆被批准设立为“城乡统筹综合配套改革试验区” 2.万盛区是重庆市唯一的旅游经济试验区和中国优秀旅游城区 3.万盛区将重点、整体打造旅游产业 项目情况 项目名称：圣地天伦项目（暂用名） 项目区位：项目位于万盛红苗寨，距离重庆主城约120公里路程，与万盛市区相距约21公里，紧邻万盛石林和黑山谷风景区。 现经济指标：项目占地面积2100亩，其中可开发用地面积约100亩。 Strengths Weaknesses Opportunities Threats S－优势 1、紧邻万盛石林和黑山谷风景区，区位优势明显 2、2100亩，规模效应； 3、具有丰富的保健资源 4、自然资源得天独厚 W－劣势 1、路况差，交通可达性不好 2、周边配套极差 3、地块内水景资等特殊源缺乏 4、项目地块起伏大 5、缺乏强大的品牌支撑 O－机会 1、重庆市政府对旅游业大力支持 2、万盛区政府对项目高度重视 3、人们生活理念的转变 T－威胁 1、国家宏观政策调控 2、近郊旅游地产物业的强势竞争 3、项目紧邻项目的开发 SWOT矩阵 SO策略 发挥项目在资源上以及区位上的优势，并并充分利用区政府的规划优惠政策，采取主动出击的战略。 WO策略 充分把握政策优势，引导人们生活理念的加快转变，采用一定的营销推广等手法来克服和改进内部弱点。 ST策略 强化自身项目的优势，突出项目核心竞争力，在市场竞争中脱颖而出。 WT策略 通过有效规划合理利用地块内部高差，丰富内部配套，通过滚动发展逐步树立品牌。 打造差异化产品，树立项目核心竞争力，塑造品牌 颠覆 在一个近郊旅游地产开发项目比比皆是、各具特色、竞争激烈的市场中，我们如何突出重围，找出市场空白点，是项目成功的关键。 基于市场分析，作为西部重镇，重庆市缺乏一个为追求舒适休闲生活的人群准备的社区，无疑是遗憾的。这部分大多数人是社会发展的攻坚力量，在城市发展中起到举足轻重的作用，他们辛勤奋斗应得到社会的认可，他们应该拥有一个完全属于他们的天地…… 这就是我们的机会点！ 颠覆 Break through 超越 超越 Beyond 找出市场空白点，继续深入思考，面对强手竞争，唯有全面超越才是制胜之道。 规划设计、户型产品、物业管理、营销策划等方面全面超越！ 我们不是规模最大的项目、不是资源最为丰富的项目、不是最顶级的项目，我们是一个圈层的理想精神家园！ 以产品为载体，传递一种理念，展现一种生活方式是我们的目的，亦是实现项目价值的关键点。 高度 高度 height 在一个成长阶段的市场中，竞争和大势都很严峻的情况下，我们需要高度。 我们必须有能力利用好我们的优势和机会，重新建立起一套认知系统、思考通道，从另外的角度给到他们选择高品质物业的标准。从而达到跨越抗性，吸引他们关注、购买我们的产品的最终目的。 我们必须是重庆一流，影响中国！ 关于几个项目的思考 海兰云天 项目位置：九龙坡区海兰湖海韵休闲运动中心 开发商：重庆市力扬物业发展有限公司 项目资源： 温泉：地壳深层2000余米处50度富矿温泉直引入户 美景：房前600亩天然活水海兰湖,屋后30000亩自然原态森林 酒店配套：1个4星级酒店-锦怡宾馆共118个房间 餐饮配套：拥有16个风格各异的包房，可容纳500人就餐； 商务配套：会议中心大小共5个会议厅 康健中心：设有保龄球、游泳池、网球场、健身房、台球室、乒乓球室等； 其他配套：精品屋、锦城超市、夜总会、大堂吧、茶楼、洗脚城。 配套设施 开 发 时间 序列 1998年 对龙潭沟水库的周边进行开发，把海兰云天作为一个旅游项目进行包装 2001年底 公司与当地政府一道修通了长9公里、从含谷到海兰云天的公路，使得海兰云天从一个名不见经传的地方变成了重庆市的主要旅游景点 2002年末 海兰云天成功推出了产权式酒店，正式进行旅游地产开发 2003年1月 海兰云天推出了酒店式公寓———NO.2 HOUSE 2003年3月 海兰云天推出湖滨度假公寓、联排别墅 2004年 随着海兰云天在市民中的知名度逐渐高涨，海兰云天推出了纯水岸（180m2左右双拼、联排、叠加，