部门规划与组织结构的类型解释.ppt

第七章 部门划分与组织结构的类型 第一节 部门划分 第二节 组织机构的类型 第三节 团队的类型与特点 第四节 委员会管理 第五节 影响组织结构选择的因素 第一节 部门划分 一、部门划分的含义 部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。 二、部门划分的原则 精简 弹性 确保目标的实现 任务平衡 监督与执行的部门分立 三、部门划分的方法 按照职能划分 按照产品划分 按照地域划分 按照顾客划分 根据过程或设备划分 按照时间划分 按照人数划分 （一）按职能划分部门： 将相同性质的工作合并在一起。 优点： 充分发挥专业优势， 有利于维护组织统一 缺点：协调困难，各部门易产生“隧道视野”。 适用：传统、最普遍。 组织规模较小、产品较少。 （二）按产品划分部门 优点： 有利于产品改进 有利于部门内协调 缺点： 部门化倾向（本位主义） 管理费用高（机构重叠） 适用： 规模大、产品多、产品之间差异大。 产品部门化也适用于服务业，如会计事务所：税务部、审计部、管理咨询部等。 （三）按地区划分部门 把某一地区的业务集中于某一部门。 原因： 地理分散带来的交通不便和信息沟通困难------ 社会文化环境方面 优点： 针对性强，能对本地区环境变化迅速作出反应。 缺点： 与总部之间协调困难（不易控制） 前提：每个部门所服务的特定顾客有