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项目管理流程方法培训 培训部讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理流程方法培训》课程，此培训使学员们领悟到： 着重从提升项目经理驾驭和管理项目能力的角度系统地讨论了项目组织实施、运行及目标实现过程中的关键流程和管理要素，回答了如何才能按照预算及进度使项目计划得以有效实现等关键问题。 培训大纲： 谭小芳老师的《项目管理流程方法培训》课程主要内容概括： 1讲 导论 项目管理的本质 项目与其他生产系统的关系 项目的特点 项目经理 构成要素、概念和术语 转向基于项目的工作方式 项目生命周期：战略和战术问题 影响项目成功的因素 2讲 项目管理流程方法 项目管理流程 项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 学习型组织和持续改进 组织项目管理成熟度模型 3讲 工程经济分析 复利公式 备选方法的比较 等价法 敏感性分析和盈亏平衡分析 税收与折旧对投资决策的影响 效用理论 4讲 生命周期成本 生命周期成本分析的必要性 生命周期成本模型的不确定性 成本要素分类 开发生命周期成本模型 使用生命周期成本模型 5讲 项目甄别与选择 评估的流程 项目选择的动态性 核查清单和评分模型 收益一成本分析 成本效用分析 与风险相关的