人力资源：年终考核化论：以自治代替法治.docxVIP

人力资源：年终考核进化论：以自治代替法治 明阳天下拓展培训 年终考核是对员工一年的各种工作计划部署进行检查、评价和督查，是一种必要的、有效的考核方法，可以有效激发员工工作积极性，促进企业发展，但是年终考核真的达到了这样的效果吗？我们来看看电商企业到底怎样才能搞好年终考核，使其达到预期的效果？ 年终考核有哪些维度 我们的考核是根据年度规划和KPI落实到季度和月度的，年终考核是对全年KPI和战略路径的总结。从绩效的角度，可以分为组织绩效和个人绩效。组织绩效以关键绩效目标的达成为主，按BSC展开；个人绩效分为业绩和态度2个维度，包括显著业绩、基本职能目标、学习与创新3个方面。 从组织发展的角度，我们还会展开年度人才盘点。态度决定去留，业绩决定奖惩，能力决定晋升。 小贴士：关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，主流经管教育均对BSC平衡计分卡绩效管理模式有所介绍。 做好年终考核 HR的必备能力 在我们公司，组织绩效由战略发展部门牵头成立组织绩效考核委员会，人力资源部主要负责组织绩效的承接