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战略规划制定流程（目标） 公司战略委员会 战略与投资委员会 存档 战略发展总部 战略规划 董事会 相关职能部门/事业部/子公司 公司层战略规划 职能战略规划 制定流程 信息收集流程 财务部：年度预 算制定流程 业务资料、建议 公司愿景 9月15日之前 6月15日之前 战略规划 6月30日之前 流程说明 一、流程名称：战略规划制定流程 二、流程编号： 三、流程目的：明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工 四：适用范围：适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。 五、流程负责部门：战略发展总部 六、流程描述 序号 执行人 操作内容 重要输入 重要输出 相关表单 1 相关职能 部门/事 业部/子 公司 为战略规划制定提供相关业务资料和建议 。 业务资料和 建议 公司战略 委员会 根据公司发展状况、市场状况重新评估公司的愿景。 公司愿景 2 战略发展 总部 分析整理获得的各类信息。 3 战略发展 总部 根据整理的信息负责组织编写公司层战略规划，出具公司层战略规， 上报公司战略委员会审议。 公司层战略 规划 4 公司战略 委员会 审议战略发展总部上报的公司层战略规划，后接职能战略规划制定流 程。 公司层战略 规划（经审 议） 序号 执行人 操作内容 重要输入 重要输出 相关表单 5 战略发展 总部 制定公司战略规划，上报战略与投资委员会。 公司战略规划 6 战略与投 资委员会 审议战略发展总部上报的公司战略规划，审议后上报董事会。 7 董事会 审批公司战略规划，每年的6月15日前完成。 8 战略发展 总部 组织召开新战略规划通报会，每年6月下旬完成，后接职能战略规划制 定流程。 9 事业部/ 子公司 制定事业部战略规划，召开事业部战略规划质询会。每年9月份完成。 七、信息集成职责规定： 此流程涉及的信息由战略发展部存档，公司战略规划由战略发展总部存档。 八、相关制度文件 《战略管理程序》 九、流程控制点 控制点一 第1环节 控制目的：及时的提供相关业务资料、建议 控制手段：多部门提供 控制依据：信息收集流程 控制点二 第5环节 控制目的：及时完成公司的战略规划 控制手段：多部门参与 控制依据： 《战略管理程序》