家具行业大单元模式试行计划案例试题.pptVIP

1  大单元生产模式试点方案 2 目录 一、生产体系远景规划 二、大单元模式可行性分析 三、大单元模式试点策划 产品选择 人员配置及产能预测 工序产能平衡 设备规划 场地布局规划 生产计划 物流规划 质量控制 现场管理 项目管理团队及职责 车间组织架构及职责 指标系统 激励方案 四、大单元模式的试点实施计划 3 一生产体系远景规划 4 顾家能取得巨大成功的因素？ 内部因素 董事长的个人人格魅力及敬业和执着 大顾总独到的战略眼光 成功的产品开发，品牌的定位、顾家工艺的定位 工匠作坊式的生产，对市场的不同需求，可灵活应对。 不放弃对品质的高要求。 外部因素 前几年房地产业高速发展，拉动家具业的高速需求。行业内的竞争不够激烈。 随着企业的扩大，顾家在成功的光环后面，问题也逐渐暴露出来： 如何有效控制和管理这么一个还在继续扩展的大企业？ 成本是行业最低的吗？如何降低制造成本？ 品质稳定吗？索赔在下降吗，有没有信心做到“零赔付”？ 当发现问题后，有人跟踪问题吗，跟踪有效吗？有科学的方法解决问题吗？但顾家的管理者绝大多数没有解决问题的系统方法。 以后还能从市场上很容易、低成本地找到适合顾家的高水平工匠吗？ 有合理的绩效管理体系、薪酬体系和员工晋级体系吗？ 为什么几百万的软件没有充分发挥应有的作用？ 顾家具备有效的财务监控体系吗？目前都监控到了吗？ 顾家的决策是基于数据和事实吗？ 顾家的