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湖南,绩效考核 湖南路桥建设集团公司 分子公司绩效管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为进一步健全集团对分子公司的激励约束机制，规范分子公司绩效管理，客观公正评价分子公司工作业绩，提高集团经济效益，根据集团《分公司管理制度》的规定，结合集团2009-2011年对分子公司绩效考核和管理的实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适应于集团所属分公司、全资及绝对控股子公司，相对控股及参股子公司的绩效管理根据集团《出资人管理办法》的规定执行。 第三条为加强分子公司绩效管理工作的组织领导，成立集团分子公司绩效管理工作领导小组，领导小组成员为： 组长：叶新平 方联民 副组长：集团公司其他班子成员 监察审计部为集团分子公司绩效管理工作的牵头部门，负责制定分子公司绩效管理的各项制度、绩效管理的过程控制与考核协调，其他各部门共同参与管理和考查。 各分子公司应成立绩效管理领导小组和工作小组，明确分管该公司绩效管理工作的班子成员和工作人员，并上报集团公司备案。 第四条分子公司绩效管理以半年为一个周期，每个周期按绩效目标、绩效辅导与过程控制，绩效考核、反馈与沟通四个环节开展工作，当年1月1日至6月30前为上半年周期，7月1日至12月31日为下半年周期。 第二章绩效目标 第五条绩效目标根据集团确定的年度经营目标，结合集团发展战略及管理要求分解确定。 一、监察审计部牵头，行文下发并明确年度绩效目标制定原则和要求。 二、各分子公司按集团要求并结合实际情况，上报年度《绩效管理目标责任书》。 三、监察审计部收集相关部门的数据和情况，对各分子公司上报的年度lt;绩效管理目标责任书》进行审核、提出审核意见，报集团绩效管理领导小组审核通过。 四、汇总并形成各分子公司lt;绩效管理目标责任书》（初稿），作为与各分子公司绩效目标商谈的基础。