公司培训学分制管理办法.docVIP

培训学分制管理办法 一、总则 （一）培训学分制的目的 为加强培训管理，提高员工参加培训的积极性和自觉性，保质保量的完成年度培训计划，提高员工工作能力和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本管理办法。 （二）培训学分制的适用范围 除公司经营层以外的所有员工 二、培训学分制的内容 （一）标准学分：公司各类人员每年度学分为10分 （二）获分标准 1、年度培训计划内的安排的课程为必学课：每门2分 专业技术课程（必学课）：每门2分 通用课程（选学课）：每门1分 2、员工外派培训或自主参加与工作相关的专业性培训，如有充分证据，报人力资源部认可后，可计算学分，原则上每个专题计1分。 3、参加相关资格类考试的课程不予计分。规定了培训需要考试的，由人力资源部组织考核，考核合格者方予以计分。 岗位及学分标准 序号 部门 岗位名称 岗位类别 标准学分 1 综合管理部 经理 管理类 8分 2 副经理/经理助理 管理类 10分 3 其他岗位（除保安） 行政类 12分 4 董事会办公室 主任 管理类 8分 5 副主任 管理类 10分 6 其他岗位 行政服务类 10分 7 人力资源部 经理 管理类 8分 8 其他岗位 人事服务类 12分 9 计划财务部 审计部 经理 财务类 8分 10 副经理 财务类 10分 11 其他岗位 财务类 12分 12 水务运营部 经理