我国国有企业实施ERP成功因素分析.pdfVIP

次问题。因此，建立健全现代企业制度是提高国有企业成功实施ERP的基本保障。2、建立适应ERP应用的企业文化。由于国有企业的企业文化建设中存在的弊端极大地阻碍了ER卫的实施，所以必须加强国有企业的企业文化建设，特别是要加强企业员工大局观、协作精神、变革精神和创新精神的培育，使国有企业的企业文化真正成为 ERP实施的推动力。同时，由于国有企业受传统文化和观念的影响较深，在建立新型企业文化的过程中，不能急于求成，应该认识到这是一个长期的过程。3、制定切合实际的ERP实施战略。ERP实施战略是指导企业实施ERP的总方针，针对国有企业自身的特点，笔者提出了应采用分阶段式的计划实施战略和推拉结合的实施模式。4、采用基于流程优化的螺旋式变革方式进行业务流程重组。国有企业的体制问题和企业文化问题，都使得国有企业的业务流程重组往往由于阻力太大，不得不半途而废。因此，面对如何既能减少流程改造过程中的阻力，又能实现流程改造的最终目的这一问题，笔者提出应该采用基于流程优化的螺旋式变革方式进行国有企业业务流程重组。5、关注对所有企业成功实施ERP都同样重要的其它因素。上述四条成功因素均是针对国有企业的特点及其ERP实施过程中的难点提出的。但是仅仅做到这些是不够的，国有企业还必须充分重视其它的对所有企业而言都至关重要的成功关键因素，才能真正提高其实施ERP的成功率。 纵观全文，笔者认为在主要观点方面的创新有:结合国有企业自身的特点，提出了国有企业 ERP的成功实施与企业文化密切相关;国有企业在制定ERP实施战略时，应采用分阶段式的计划实施战略和推拉结合的实施模式;在流程重组时不能采用激进式的业务流程重组方式，而应采用渐进式的基于流程优化的螺旋式变革方式进行国有企业业务流程重组。 关键词:国有企业 ERP系统 成功因素 实施对策 Abstract Facedthe Opportunity and chalenge of Chinas accession to WTO,more and more enterprises of China realize the benefits using theadvanced management concepts and method of ERP to strengthen theenterprises competition ability. But the fact is that the successful rate ofimplementing ERP system in the enterprises of China is very low. As tothe state-owned enterprise, the successful rate of implementing ERPsystem is lower. At present, there are hardly any articles to specialize in thestate-owned enterprises problems and countermeasures inimplementation of ERP system. The state-owned enterprise is one of themost important components in our countrys economy. So it is significantto study how to implement ERP system succesfuly in the sate-ownedenterprises. Through the detailed research on the problems of the state-ownedenterprises themselves and those of implementing ERP system in thestate-owned enterprises， I find the basic cause of the failure ofimplementing ERP system is the shortages of the state-owned enterprisessuch as the lag of leaders management concept and method, theconfusion of the business procedures, the lack of humane resourcemanagement etc. In order to solve these problems, we mu