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如何建立企业的胜任力模型 课题名称：如何建立企业的胜任力模型（1天） 时间/地点：2014年3月14日北京 2014年3月27日 上海 3月31日 深圳培训费用：1980元/人（包括会费，讲义，午餐，茶点，证书等）课程收益本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法，为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。课程对象:人力资源经理、主管和专业人员，各级部门管理人员 课程大纲1.胜任力模型的应用原理a.什么叫胜任力b.胜任力特征的基本内容c.能力模型与胜任力模型d.胜任力模型的意义和作用e.基于核心胜任力的人力资源管理体系 2.胜任力模型建立方法a.胜任力模型建立流程b.定义绩效标准c.选取分析效标样本d.获取效标样本有关胜任特征的数据资料e.建立胜任特征模型f.验证胜任特征模型g.胜任力模型建立方法h.关键行为事件访谈法i.问卷设计和统计分析j.胜任力模型标准格式举例k.胜任力模型建立练习 3.胜任力模型在人力资源管理工作中的应用a.胜任力模型在招聘、培训、绩效管理、薪酬、晋升、领导力等方面的应用介绍 张会国 老师清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职