新时期上汽集团swot及技术战略建议要点.ppt

一、汽车行业发展迎来新时期 二、推进汽车行业向前发展的关键成功因素 * 13图情 XX 新时期上汽集团 SWOT分析及技术战略建议 一、汽车行业发展迎来新时期 二、推进汽车行业向前发展的关键成功因素 三、新时期上汽集团的优势（S）和劣势（W） 四、新时期上汽集团的机遇（O）与威胁（T） 五、基于SWOT矩阵的新时期上汽集团技术战略分析 汽车产业发展核心 安全性 节能环保/可持续性 舒适性 技术革新 发动机 新能源汽车 底盘与车身 结构与材料 设计与制造工艺 发动机技术发展方面，基于可再生能源为动力是新能源汽车最显著特点，因而在节能减排等环保问题上就传统汽车而言领先一大步。但又因可再生能源本身属性限制，如何提高发动机机械效率和热效率，是目前技术着重解决的问题。如玉柴YC6J、YC6L系列发动机、潍柴HPDI发动都是这这方面积极探索的先驱和实践者。 上 动力系统研发主要包括如氢能源、燃料电池、混合动力等。节能与新能源汽车的技术路线有两条：一是走替代燃料的路线。采用生物燃料、煤基燃料、天燃气、醇醚类燃料等其它燃料来替代传统汽油、柴油的技术路线，部分技术已实现；另外一条就是走比较根本性或革命性的燃料系统变革：纯电驱动、混合动力以及燃料电池。 上 底盘与车身技术方面，结合新能源汽车体型较轻的特点，应用先进的传感器、控制器、执行器，发展控制算法软件和远程信息处理技术，提高汽车安全性和稳定性，实现智能化。 上 结构和材料技术方面，新能源汽车由于肩负着节能、安全与环保的多重功能，其结构形式与传统燃油汽车有较大的区别，主要体现在底盘结构上，总体是朝着专用底盘结构方向发展。 上 设计和制造工艺技术方面，将借鉴在飞机制造领域已经有40 多年的应用、发展和研究复合材料，不断学习、研究和提高， 摆脱传统的简单计算机辅助设计，走向了协同设计、自动设计之路。 上 政策导向 市场 技术发展 新 时 期 New Time 围绕着新能源汽车产生的一系列技术创新将汽车工业带入一个全新的时代。 上汽集团前身为上海汽车工业(集团)总公司,在上海汽车工业有限公司资产重组的基础上,以上海汽车齿轮总厂的资产为主体、采用社会募集方式设立并于1997年11月在A股上市。 2012年1月9日，上海汽车股票简称正式变更为“上汽集团”，全称和证券代码不变。 上 目前，上汽集团主要业务涵盖整车(包括乘用车、商用车)、零部件(包括发动机、变速箱、动力传动、底盘、内外饰、电子电器等)的研发、生产、销售，物流、车载信息、二手车等汽车服务贸易业务，以及汽车金融业务。2012年，上汽集团整车销量达到449万辆，同比增长12%，继续保持国内汽车市场领先优势，并以当年度762.3亿美元的合并销售收入，第九次入选《财富》杂志世界500强，排名第103位，比上一年上升了27位。 SWOT分析 优势 劣势 机会 定 义 [ ] SWOT分析实质上就是对公司的优势、劣势、机会和威胁进行全面的评估，在此基础上，制定出适合企业实际的最能发挥企业竞争优势的竞争战略。 3 威胁 3 内部优势（S） 内部劣势（W） 外部机会（O） SO战略 依靠内部竞争优势利用外部机会 WO战略 利用外部机会 克服内部弱点 外部威胁（T） ST战略 依靠内部优势 回避外部威胁 WT战略 减少内部弱点 回避外部威胁 SWOT矩阵 [业绩发展良好] [全产业链] [上海国资委控股] 内部优势(strength) 三、新时期上汽集团的优势（S）和劣势（W） 单 位 销 量（辆） 2013年8月 去年同期 本年累计 去年累计 累计同比 增减(%) 上海大众 133,081 105,282 1,022,008 836,074 22.24% 上海通用 126,132 118,051 1,023,299 893,824 14.49% 上汽乘用车分公司 16,230 15,007 135,483 116,172 16.62% 上汽通用五菱 121,106 108,118 1,027,457 959,094 7.13% 上海汽车 商用车有限公司 808 731 6,572 4,100 60.29% 上海申沃 205 275 2,426 2,052 18.23% 上汽依维柯红岩 商用车有限公司 1,670 1,105 18,008 11,176 61.13% 南京依维柯 10,472 9,618 100,971 88,860 13.63% 合计 409,704 358,18