司发2015年11文件2015年安全基础管理考核实施细则.docVIP

陕煤化建澄合司发〔2015〕11号 陕西煤业化工建设（集团）有限公司澄合分公司 关于印发《2015年安全基础管理考核实施细则》的通知 公司所属各单位，机关各部室： 为了加强公司安全管理工作，经公司安全办公会议讨论通过，现将《2015年安全基础管理考核实施细则》印发给你们，请认真组织学习，并严格遵照执行。 陕西煤业化工建设集团澄合分公司 2015年4月7日 陕西煤业化工建设（集团）有限公司澄合分公司 2015年安全基础管理考核实施细则 为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面加强安全基础管理工作，认真落实建设集团及公司2015年安全工作会议精神，根据建设集团《2015年安全基础管理考核办法》文件精神，结合公司实际，特制定本细则。 第一条 公司成立安全基础管理考核领导小组 组 长：公司经理 党委书记 副组长：分管安全、生产、技术、经营副经理、副总工程师 成 员：机关各部门负责人 领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部负责人任办公室主任。 办公室成员：安全监察部成员 主要职责: ①履行公司的安全教育培训、班组安全建设、施工现场安全氛围营造管理职责； ②负责对公司施工单位现场的安全检查、督促落实整改工作，并对基层单位的安全基础管理工作提供服务、指导； ③督促基层单位每周安全检查，每月对基层单位的安全基础管理检查工作，定期上报建设集团； ④负责组织对基层单位进行安全基础管理考核； ⑤负责建立公司安全基础管理考核台账，汇总、上报工作。 第二条 考核对象 公司所属各基层单位及物资设备管理部。 第三条 考核体系 安全基础管理考核采用每月日常检查与季度考核相结合的方式。日常检查按照2015年安全绩效工资考核细则对各项目部进行检查打分；季度考核由公司安全基础管理考核领导小组办公室制定考核计划，由主管领导带队，相关部门参加，对各项目部进行检查。 第四条 考核内容 1、日常检查，具体内容见《澄合公司2015年安全绩效工资考核实施办法（修订）》； 2、季度考核，具体考核内容见《澄合公司2015年安全基础管理季度检查评分表》。 第五条 考核评分 1、分值设定：日常检查占30%；季度考核占70%。 2、季度得分率：K季度得分率＝K当季度每月日常检查平均得分率×30%+ K季度考核的烦恼率×70% 3、未实现安全目标，季度得分为零 第六条 考核奖罚 1、公司考核得分以建设集团考核打分为准，得分在900分（含）以上，奖励金额=考核得分/1000×安全基础管理考核个人奖励标准。 2、各基层单位凡考核得分在850 分（含）以上，奖励金额=考核得分/1000×安全基础管理考核个人奖励标准。 3、在考核季度内发生一起轻伤事故扣减项目部（队）安全基础管理考核奖金的20%。 4、奖罚规定 ⑴领导小组成员及办公室成员奖励标准 序号 人 员 奖励标准 （元/季度） 备注 1 公司领导班子成员 按照建设集团文件规定执行 2 副总工程师、领导小组办公室主任、生产技术部负责人 1600 3 机关正职、生产技术部副职 1100 4 机关其他副职、公司专职安全员 800 5 机关业务主管、生产技术部工作人员 600 6 后勤组负责人、机关工作人员 400 7 其他人员 200 ⑵基层单位奖励标准及范围： ①土建单位每季度按照百元产值0.07元实际兑现；安装单位按照百元产值0.07元的1.5倍兑现。土建单位全年以6000万元为基数，6000万元以上剩余部分按照百元产值0.09元兑现。 备注： a、各单位当季度完成产值以经营部提供数据为准。 b、单位工程实行专业承包的，当专业承包单位上缴管理费比率不小于项目部上缴公司管理费比率的，专业承包单位完成部分产值以实际完成产值的100%计；当专业承包单位上缴管理费比率小于项目部上缴公司管理费的，专业承包单位完成部分产值以实际完成产值的50%计。 c、单位工程或分部工程实行责任承包的，责任承包部分产值以实际完成产值的30%计） 物资设备管理部全额奖励金额为3200元/季度，实际奖励金额以考核得分率计（含物资设备管理部部长）。 ②基层单位安全基础管理考核奖金发放范围为项目部管理人员及安全资料员，分配系数同安全绩效工资分配系数。 4、公司机关相关部门按照检查要求，进行了检查，本部门季度安全基础管理奖金正常发放，若无人参加，则本部门当季度安全基础管理奖金下浮5%/人次。 5、考核结果作为年底评选安全生产先进单位、先进个人的重要依据。 第七条 考核管理规定 1、公司安监部负责组织安全基础管理考核工作，各相关部门对职责范围内的安全基础管理工作负监管责任。相关部门必须加强职责范围内