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广州-中层经理-实战管理技能-6天-EMS有效管理版 特别说明： 1、本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。 2、本文件的最新版本请以密码888到LINCHAO888@126.COM下载，或到：/s/blog_5d1sn5.html指定的新邮箱及密码下载。 等、、出版著作16本 （EMS有效管理十八项技能白金版） 目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性，就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素质提升，而不适合企业需要的干部能力提升！鉴于这样的现状，我们隆重推荐聚焦于做事、带人、做人之基于《有效管理十八项技能》的系列培训。 简述 1、能力是知识的函数，知识的完整性等于能力。 2、泽尧老师以极致的敬业精神和专业度，为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。 3、切合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系（EMS），自成一家。 4、见本文件后面“附件：详细大纲（4级目录）”，可见其精细化的内容体系、及其中心血。 教材： 培训导师专著《有效管理十八项能-白金版》广东经济出版社2009年11月出版 参考书： 培训导师主编中国职业经理人成长计划丛书《执行力》《领导力》、及专著《创造力》、《中国式绩效考核》《企业目标责任制考核方法与实例》等广东经济出版社出版 课程理念（市场需求切入点）： 管理培训的意义在于实实在在提升干部的实战管理能力。 或许企业高层需要的正是不同管理思想的撞击，可是企业中层则更需要系统的管理知识和实实在在管理技能的积累 目前所见提供给企业的培训总体来看比较缺乏系统性。 课程特色： 精选不可多得的中国著名的实战派企业管理专家李泽尧老师（管理著作十八部）的实战管理能力提升知识体系 每次2天，4-5个周末强化，实战、系统的知识体系之外结合实际、聚焦培训企业实际管理问题、学员课前预习、老师课堂问题深度解析、课后作业、热线辅导、案例互动、实际问题小组讨论与辅导、结业考试，明显、大幅提升学员管理能力。 同一个老师全程授课，保证案例分析及辅导效果，跟踪解决企业干部的实际问题 课程内容的系统性、实战性，一套课程一步到位、大幅提升干部实战能力 学员要求： 课程开始之前每个企业高级负责人、及所派学员干部需各准备20个以上具体实际的管理问题（能力不足的方面、管理困扰的问题） 课程之前每位学员认真浏览、阅读（通读）教材《有效管理十八项技能-白金版》一遍，参考阅读《执行力》《领导力》《创造力》《中国式绩效考核》。 严格考勤、认真完成课程作业，建议企业对未完成作业者给予经济处罚的配合 考试通过者才能授予结业证书。 第一次授课（6H） ★第1单元：尖刀理论：管理基本概念与方法 ★第2单元：有效目标分解——统筹与计划管理 9 ★第3单元：主导与跟踪——进度控制与过程管理 25 ★第4单元：问题讨论与互动——问题讨论及疑难解析——实战辅导 ★第1单元：尖刀理论：管理基本概念与方法 1、尖刀理论：达成目标是硬道理 2、如何达成目标？-愿力与能力 3、被管理者：“直指人心”——变你要为他要 4、目标：管理要有可控性——管理=可控性+创造性 5、手段：走出乌托邦——通过“有形”打造“无形” 6、管理者：行动产生作用力——从我做起、从人谈起 7、价值：管理者是原动力：管理=代理+自理 ★第2单元：有效目标分解——统筹与计划管理 9 岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标 9 目标分解与工作能力 10 WBS——世界性的目标（任务）分解工具 11 WBS运用 15 KPI的第一个维度——向上：有效目标分解体系 20 KPI的第二个维度——向后：下工序是客户 22 KPI的第三个维度——时间坐标：可持续经营 23 ★第3单元：主导与跟踪——进度控制与过程管理 25 案例与启示——何为主导 25 为什么要主导 27 主导打造成功 28 骑马——做一个主导型管理者 29 管理要有可控性——跟踪、主导与执行力 32 如何主导？ 34 培养主导的企业文化 36 管理的层次与重点——管理的画龙点睛之笔是“主导” 38 ★第4单元：问题讨论与互动——问题讨论及疑难解析——实战辅导 第一模块 做事、管事——管理风格：以事管人（9H） ★第1单元：有效目标分解——统筹与计划管理 9 岗位关键业绩指标KPI——管理要有目标 9 目标分解与工作能力 10 WBS——世界性的目标（任务）分解工具 11 WBS运用 15 KPI的第一个维度——向上：有效目标分解体系 20 KP