瀑布模型.docx

瀑布模型编 写编写时间审 核审核时间审 批审批时间文档管理页码修订次数共次版本编号文件修订页编号章节名称修订内容简述修订日期订前版本订后版本修订人批准人1234目 录1 概述11.1 适用范围11.2 文档概述11.3 相关文档12 瀑布模型22.1项目论证22.2需求开发32.3系统设计42.3.1概要设计42.3.2详细设计52.4系统实现62.5产品集成72.6系统验收92.7产品维护103 剪裁指南111 概述1.1 适用范围本程序文件定义了软件开发生命周期模型的瀑布模型，以指导项目策划人员在进行软件项目策划时选用。本程序文件定义的瀑布模型适应于组织的所有开发项目。1.2 文档概述瀑布模型是一个最传统的生命周期模型，是一种顺序的模型。瀑布模型自顶向下把一个开发过程分为：项目论证、需求开发、系统设计、系统实现、产品集成、系统验收和产品维护，在项目开发过程中这些阶段顺序进行，就像是一个飞流直下的瀑布，建立了项目周期内所有活动顺序的一种标准。本文档对瀑布模型中的各个过程进行概要描述，包括各个过程的输入、入口准则、角色、活动、输出、出口准则、度量、验证和其他相关信息。详细的过程信息请参考各个过程域的规范文件。在实际的项目开发过程中，我们要逐一完成每个阶段的工作，当完成最后一个阶段的工作也就完成了整个项目。瀑布模型可以很好地指导项目的开发工作，使漫长的项目开发工作易于控制。1.3 相关文档[1]《组织标准过程》[2]《需求开发过程》[3]《系统设计与实现过程》[4]《产品集成过程》[5]《测试过程》[6]《系统验收过程》[7]《产品维护过程》[8]《同行评审过程》[9]《配置管理过程》1.4名词与术语1、定制项目指由用户合同委托的项目和工程。2、研发项目指由公司内部提出的项目和工程。3、产品技术文档指与产品相关的所有技术文档，典型的技术文档有：《需求规格说明书》、《概要设计说明书》、《接口控制文件》、《详细设计说明书》、《测试计划》、《测试用例设计说明书》、《测试报告》、《项目技术总结报告》等。4、项目管理文档指与产品相关的所有管理文档，典型的管理文档有：《项目计划》、《质量保证计划》、《配置管理计划》、《度量计划》、《产品集成计划》、《风险管理计划》、《需求管理计划》、《项目周报》、《项目月报》、《项目工作总结报告》等。2 瀑布模型2.1项目论证项目论证是一个项目的起点，目的是为项目开发过程做好必要的技术准备。项目论证的主要工作是分析项目的关键技术需求，针对关键技术要求进行技术调研、可行性分析和关键技术研究，得到关键技术的解决方法，形成项目《总体技术报告》（定制项目）或《立项论证报告》（研发项目）。并完成立项评审。主要输入项目相关的信息；入口准则项目论证人员和测试人员已经到位；参与项目论证和测试人员接受过相应技能和专业技术培训；角色中层经理、论证人员、测试工程师、质量保证员、配置管理员、用户代表。活动获取应用技术要求。构思各种可行的技术方案。进行方案分析与选择。确定项目工作策略。进行关键技术的研究。编写《立项论证报告》（研发项目）或《总体技术报告》（定制项目）。测试人员参与项目论证活动，确保工作产品可测性；制定《验收测试计划》，编写验收《测试用例设计说明书》。项目立项评审，形成《立项通知书》。主要输出定制项目：《总体技术报告》、《立项通知书》； （论证基线产品）研发项目：《立项论证报告》、《立项通知书》； （论证基线产品）《验收测试计划》、《验收测试用例设计说明书》； （验收基线产品）“同行评审记录”（项目论证）；出口准则项目约定和基线产品得到项目组、中层经理和用户代表的认可；项目论证阶段发现的问题得到记录和跟踪；论证基线产品已通过同行评审，并得到批准，置于配置管理之下；项目《立项通知书》已经下达；资源确定项目论证与验收测试工作需要的各类角色人数和需要满足的条件；确定项目论证与验收测试工作需要的资金、设备和工具要求；约束根据项目特点确定项目论证的规模、工作量和工期的计划值与偏离阈值；偏离阈值必须符合度量模型要求；度量项目论证工作量。计划及实际的总工作量与各活动类型工作量，偏离度；项目论证进度。计划及实际的总进度与各工作包进度，偏离度；项目论证工作产品规模。计划及实际的文档页数，偏离度；项目论证同行评审次数、人数、工时、发现的问题数和问题属性；验收测试的计划和实际工作量、进度与规模；标准确定项目论证必须符合的国际标准、国家标准、行业标准；确定项目论证必须符合的企业标准、过程规范、文档规范；验证中层经理在阶段结束时验证项目论证过程活动和工作产品；质量保证员按照质量保证计划审计项目论证过程活动和工作产品；2.2需求开发需求开发的主要目的是生成一个准确说明项目需求的文档。需求开发的主要工作是需求调研、需求分析和需求定义。需求开发活动开