基于BPR中国现代物流模式的探讨.doc

1.2 为什么中国的物流企业需要?BPR?当今世界科学技术日新月异,国际市场竞争加剧,突飞猛进的技术革命给企 业市场环境和竞争格局带来了根本性的变化.与此同时,基于劳动分工,科学管 理和一般管理理论三大学说的传统企业组织形式的弊端日趋明显.这些因素的变 化为企业变革提供了足够的动力,发挥空间和发展潜力,并成为促成 20 世纪 90 年代风靡全球企业界的业务流程再造(BPR)运动的源动力,而 20 世纪 90 年代后 期以来,突飞猛进的信息技术变革及其普遍应用,更成为了业务流程再造理论成 型,成熟并步入实践领域的加速器.目前,世界范围内不仅在理论界已形成一股 研究和探讨企业业务流程再造理论的热潮,而且在实业界已经有许许多多公司开 始进行业务流程再造的尝试和实践. 2000 年 6 月在北京召开的亚太经合组织(APEC)2000 中国论坛上,APEC 中国企业家联席会议政策研讨分会主席,TCL 集团董事长兼总裁李东生说: 企业 家必须在全球范围内为自己重新定位,千万不能把自己局限在所在的地区,制定 战略时,也必须着眼于全球同行业所设置的标准作为衡量自己的尺度,否则这个 企业在竞争中就难以发展.作为现代企业,已不能满足于把过去和现在正在做的 事情做好,而更应该扬弃昨天,创造未来. 对于中国企业来说,市场竞争的全球化和国际化使企业倍感压力:在尚未走 完工业化道路的同时就迎来了信息时代;在