世纪龙城项目整体定位要点.ppt

推荐背景说明： 报告大纲 开发环境回顾 案例研究 项目定位 总体规划建议 开发环境回顾主要内容 城市消费水平——城市消费水平和总体消费规模的快速提高，是商业整体发展的基础 截止到2008年，西安市常住总人口837.52 万，根据西安市总体发展规划，到2010年，总人口将达到955万人，市区人口695万人； 2008年西安GDP2190.04亿元 ，增长率15.6% ；人均GDP26259 元（3714 美元），增长率14.5% 2008年，西安城镇居民人均可支配收入15207 元，增长13.3% 。 2008年，西安社会社会零售总额1154.30亿元 ，比上年增长25.3%。 商业市场——西安商业处于都市shopingmall向主题性、综合性一站式shopingmall的过渡阶段，消费者对商品的需求逐渐从低价格向高品质，进而向文化情感需求转变 纵观西安市各大区域功能，各类商业中心云集，但多以同质化的购物功能为主，缺乏一个商业结合休闲娱乐的复合商业新区 广州天河城 南京湖南路RBD 上海城隍庙 成熟的城市RBD在三个主要的方面拥有相对完善的体系 商业市场机会小结 发展机会小结 1. 从城市发展趋势与商业现状来看，一站式的 shopping mall商业形态未来是大势所趋。 依托区域周边现有资源，打造完善的RBD功能与空间体系，形成区域新名片。 3. 商业市场同质化竞争激烈，但存在一定市场机会，本项目必须形成特色化、差异化的核心竞争力。 项目发展战略 基于城市发展轨迹之上，以RBD为导向，整合利用周边现有资源，形成西安首个集购物、休憩、餐饮、娱乐、文化、居住于一体的复合商业区。 以特色化、差异化的核心商业为驱动力，形成项目形象与价值标竿，带动其他物业协同发展。 研究目的——通过研究先进案例的发展历程，总结类似综合体项目的关键成功要素，指导本项目发展策略制定 区域中心城市的城市中心 以商业作为重要功能乃至核心功能的综合体 以主题化、景观化为特色的大型商业 区位与交通——位于深圳两大核心商圈之间，深南大道中心地段，紧邻深圳标志性建筑地王大厦，交通十分便利 定位与功能组合——以万象城大型购物中心为主力品牌和主导产品的“都市综合体”，多种物业类型和谐共生 功能分区——项目分为两个“亦分亦合”的区域，北区布置相对喧闹的物业，南区布置相对静谧的物业； 规划特色——商业自北向南逐渐从室内购物的单一模式，逐渐发展成南区的开敞购物空间；住宅客户拥有通向公建区的私家通道，可以获得酒店、商业的贵宾权益 发展策略——利用高档次办公、商业的集中入市，为二期物业发展奠定了良好的形象及基础；二期通过超五星级酒店、高端商业街的逐步铺垫，使得住宅部分实现市场顶级价格 北区商业定位与业态组合——万象城整体定位中高端，但品牌覆盖相对宽泛，以适应更多人群的需求；1/3的品牌在当时首次登陆中国，全部为专业店经营模式，其中个性化品牌占比相对较高 南区商业定位——南区定位为高端旗舰街区，作为北区万象城的补充、延续、升华 商业内部规划——内部空间规划设计超前，共享空间设计宽绰，购物环境十分舒适 区位与交通——项目位于北京金融中心，“金融街”区域中心，金融大街中段，是大量商务人流聚集的区域 项目定位及功能组合——围绕三万平米的中心公园，设置多种功能，成为金融街区域的绝对中心 ；写字楼是核心功能、购物中心是重要功能 项目规划——通过大面积中心公园串联多种功能，突出项目整体自然的、国际的、休闲的意向 开发时序及发展策略 商业定位——为白领阶层提供一站式中高档消费体验，适度引入部分中档品牌，实现商业内部的品牌分级，以扩大消费群体受众面 业态布局——主力店面积占比约25%，分散布置于各个楼层；项目整体以购物功能为主，少量餐饮功能 金融街购物中心外观——以“回归自然”为设计主题；独一无二的透明穹顶宛如一弯明月，时尚、现代、高贵，即使在购物过程中也能够感受到人与自然的和谐统一 内部规划空间——5层超高挑空空间、大型回廊设计，透亮宽广的氛围，给予客户前所未有的购物感受 开发背景——2007年，西单商圈已经聚集了9家百商场，大悦城的筹备必然加剧商圈内部的激烈竞争 功能组合——以大悦城商业为核心功能，集购物、写字楼、酒店、公寓、电影院为一体的综合体；酒店、写字楼通过与商业局部连通增强了配套能力 商业定位——突出时尚、青年元素，定位“国际化的青年城”，以购物中心模式经营 项目定位——长春新天地购物广场以儿童娱乐为亮点，将餐饮、休闲等与传统购物有机结合，打造一站式公园购物新理念 长春新天地购物公园是中东集团斥资10亿元人民币打造的东北第一家真正意义上将休闲与购物完美结合的多元生活体验之都 区位：地处长春市中心，北望长春火车站，交通条件四通八达，20多条公交线路直达门前 规模：经营面积