总经理年度工作思路提纲简介.docVIP

石家庄东方热电集团有限公司 二00九年工作思路研讨会汇报提纲 石家庄东方热电集团有限公司于2008年9月28日划转到中电投集团公司，目前正处于划转过渡期。根据华北分公司总体安排，我们对二00九年工作思路进行了认真探讨，现将有关情况汇报如下： 一、划转协议签订后工作开展情况 （一）在存量资产的经营管理方面 1、理顺了过渡期工作秩序 9月28日签订无偿划转东方热电协议后，接收工作组迅速进入岗位，全面展开工作。依据《划转协议》的有关约定，东方热电实行企业领导组责任制，由企业领导组对企业生产经营工作全面负责，工作小组负责研究解决企业存在的困难和问题，对各个环节的工作进行指导和把关，协助东方热电现任的经营班子开展工作。同时，明确了公司主要会议制度，每周五召开过渡期领导小组会议，对公司生产经营过程中出现的问题和困难进行协调处理；每周一召开司务会，听取华北分公司的指示和部署，并对上周的工作情况进行总结分析，安排布置本周的重点工作；每天由分管安全生产的领导组织召开生产调度会，及时沟通解决生产运行中存在的问题。此外，还建立了每周重大事件汇报制度，将公司各单位每周发生的重大事件收集、整理、汇总，力争做到信息畅通，令行禁止。 2、突出抓了电、热价格调整和外欠款的回收 一是积极推动政府落实供热价格调整。经成本审核、拟定调价方案、物价局审查、召开听证会、市政府常务会、市委常委会批准后，在采暖期前将民用采暖价格从每采暖季18.4元/平方米上调至22元/平方米，调整幅度为20%，非民用采暖价格从每采暖季25.6元/平方米上调至31元/平方米，调整幅度为21%；按表计量的民用采暖价格从29.5元/吉焦上调至42元/吉焦，调整幅度为42%；按表计量的非民用供热价格从36元/吉焦上调至52元/吉焦，调整幅度为44%。经多方努力，公司上网电价两次上调，目录内、目录外电价分别调增3.68分钱/千瓦时、5.18分钱/千瓦时，调价后，公司每年可增加售热收入12117万元。 二是加大力度清理外欠款。由于各种历史原因，东方热电在热费及管网建设费的收取中形成了部分历史欠费。为此，我们利用冬运前的时机，先后组织召开了多次专题会安排部署,采取各种手段强力清欠。截止目前，共清回各类欠款1567.41万元，其中清回热费1270.59万元，清回管网建设费296.82万元。 三是积极收取2008-2009采暖季热费。冬季采暖期来临之际，公司营销人员加班加点、多措并举，全面铺开收费工作，截止11月17日，共预收热费18755.15万元。 3、重点安排了冬运前的准备工作 一是抓好煤炭储备工作。冬运期间公司用煤量急剧增加，平均日耗煤量1.5万吨左右，为保证冬运需要，公司针对煤炭市场持续紧张的实际情况，先后组织各用煤单位召开了煤炭储备工作动员会，多渠道寻找落实煤源，使煤炭库存量由8万吨增加到23万吨，达到最低储煤标准。 二是抓好各类设备的维护、检修工作。到目前为止，公司共投入2300多万元，对锅炉、机组、供热管网进行了检修1、销售收入； 2、发电量177210万千瓦时；供电量143090万千瓦时； 供热量2292.15万吉焦；售热量2183万吉焦； 3、供热压力合格率：99％；供热温度合格率：99％；用户室温合格率：98％； 4、还贷指标； 5、实现利润。 （三）重点工作 1、严密组织生产运行，确保2900多万平方米民用采暖和500多家工商企事业单位正常用热。 2、协调债权银行，搞好债务重组，恢复资金链的正常周转。 3、下大力清缴应收债权，处理历史遗留问题，最大限度使不良资产变现。 4、按照做强集团、做大股份的思路，精心策划机构改革，理顺内部管理体制。 5、发展非电产业，盘活处于停产状态的工程公司、能源环保公司和兴汇建材公司，探讨成立供热管网公司的可行性，分流安置现有职工。 6、全面谋划发展，实施重点攻坚，加快项目建设进度，良村一期工程今年底圈地，09年4月开工，年底前吊装汽包；良村二期项目完成初可研；北郊热电项目、辛集热电项目、南部新区热电项目确定开发权，完成初可研。 （四）保障措施 1、做好企业稳定工作，实现东方热电的平稳过渡 东方热电纳入华北分公司管理体系后，保证企业稳定、实现平稳过渡成为贯穿整个过渡期的中心任务。首先，要全力以赴保证冬运期间的稳定供热，防止出现因供热质量不好造成的不稳定问题；其次，要保证干部队伍和职工思想的稳定。把“讲政治、有本事、能自律、肯实干”的工作作风贯穿到具体工作中去。再次，要保证划转工作的顺利进行，密切关注，积极配合，努力工作，争取尽快完成划转报批工作。最后，要认清公司当前及今后面临的形势，通过全体职工的共同努力，开创东方热电的新局面。 2、积极进行债务重组工作，盘活存量资产 一是积极配合中电投财务公司，进一步做好银行债务的重组工作。按照重组方案，积