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XX内训师培养建议书 纵越咨以企业的战略规划和人力资源规划为先导，分层级、分专业设计内训师体系，从规划、选拔、培训、使用和考核激励五大步骤培养培养内部讲师 基于发展战略和未来一段时期规划的，内部师资队伍的数量与结构进行规划 前期规划 认证与选拔 培训与开发 配置与使用 激励与考核 根据企业发展战略和胜任力模型选拔出合适的内部师资人选，并评定级别 对内部选拔的师资（候选人）进行入门培训和提升辅导，形成内训师成长阶梯 根据企业的发展需求，合理的配置使用内部师资团队 对内部师资工作效果进行评估并制定激励措施促使其主动持续发展 1 2 3 4 5 企业独立完成，纵越给予建议 纵越完成 通过以上五个步骤的培养最终使之成为能够承担“两大职责”，具备 “三类能力”， 扮演好“四种角色”的优秀内训师 纵越就内训师的培训与开发阶段，为企业提供能力分阶的内训师队伍培养服务， 从后备讲师 初级讲师-中级讲师-高级讲师的成长梯队，从演、编、导、育四个方面构建内训师的能力模型和课程体系，培养内容由浅入深 就内训师培养的成长阶梯，纵越对内训师采取学习----练习-----总结----提升----学习的方法进行培养 内训师进阶课程 (课程设设计2天) 内训师初级课程(舞台魅力2天) 一对一个别辅导(2--4天) 企业内部给予演讲训练机会 内训师高阶课程(教学手法2天) 企业内部给予演讲训练机会 企业内部给予演讲训练机会 纵越提供内训师培养阶梯培训费用预算 费用名称 初级培训 中级培训 高级培训 一对一辅导 金额 2-3.5万/天 2-3.5万/天 2-3.5万/天 3-5万/天 天数 2 2 2 2----4 合计预估 18----41万 备注：此费用预算为纯讲师课酬，不含讲师和助教团队的交通食宿费用，交通食宿标准根据XX内部标准而定，价格差异取决于所选择的讲师 内训师初级课程课纲 内训师初级课程课纲 培训的基本认知 ① 讲师的一个中心 ② 讲师的两个职责 ③ 讲师的三种角色 ④ 讲师的四个要素 ⑤ 讲师的五个步骤 ⑥ 讲师的六大能力 ⑦ 讲师的七种形象 公众表达的魅力 ① 成人学习的心理 ② 克服紧张的情绪 ③ 肢体声音的运用 ④ 用说故事做培训 ⑤ 逻辑思维语表达 课堂掌控的技巧 ① 排斥学习的原因 ② 学习类型的解析 ③ 场地座位的安排 ④ 教学授课的技巧 ⑤ 突发状况的处理 灵活的教学方法 ① 讲授式教学法 ② 体验式教学法 ③ 启发式教学法 ④ 分析式教学法 ⑤ 互动式教学法 示例 内训师中级课程课纲 内训师中级课程课纲 课程开发与设计 ① 培训模型与关键 ② 课程开发的原理 ③ 设计要素与步骤 ④ 培训课程的分类 课前需求的调研 ① 培训需求的意义 ② 调研的三个层面 ③ 调研对象与方法 ④ 分析培训的对象 培训计划的制定 ① 制订培训的计划 ② 撰写培训计划书 ③ 确定培训的方向 ④ 培训课题的选择 内容结构的设计 ① 材料的掌握收集 ② 结构大纲的设计 ③ 时间段落的安排 ④ 开场白与结尾语 演示文档的制作 ① 版面风格的设计 ② 图表数据的活用 ③ 色彩与动画表现 ④ 操作时的小技巧 标准课件的规范 ① 计划包的规范 ② 教案包的规范 ③ 演练包的规范 ④ 测试包的规范 ⑤ 讲义包的规范 ⑥ 课件包的规范 ⑦ 优秀课件点评 示例 内训师高级课程课纲 教学的魔法世界 教学活用编、导、演 ① 破冰可以怎么做 ② 结合K.A.S.三大学习目标的教学设计 ③ 翻转学堂+World café ④ 善用科技引发学习兴趣 ⑤ 如何变化适用于企业训练 ⑥ 实际带领上午教学活动的变化运用 ①教学活动：凝聚专注力 ②教学活动：移动式分享促进对话 ③教学活动：绩效大挑战 ④教学活动：课程Ending的分享方式 内训师高级课程课纲 示例 一对一辅导阶段 辅导阶段-针对学员采一对一个别辅导(二～四天)： ㈠ 每位学员(或每个课程主题)辅导时间一个小时 ① 前二十分钟：由学员上台演示课程 ② 中二十分钟：由学员说明内容结构 ③ 后二十分钟：老师针对性点评辅导 ㈡ 下课前留二个小时，以沙龙的方式，由老师做总结 ① 总结优缺点、巩固知识点、表扬优秀学习者 ② 回答问题、解答疑难、规划培训师职业生涯 示例